Những nhân viên hiệu suất kém của một công ty ở Hồng Kông bị yêu cầu chia thành cặp, tát vào mặt đối phương nhằm tạo động lực làm việc.
Câu chuyện về công ty bảo hiểm ở Hong Kong, Trung Quốc thu hút sự chú ý khi được một nhân viên chia sẻ ẩn danh trên mạng xã hội.
Cụ thể, người đăng bài cho biết tại bữa tiệc thường niên của công ty, những nhân viên làm việc kém hiệu quả được yêu cầu tát nhau để tạo động lực, theo South China Morning Post.
Nam nhân viên kể một giám sát viên của công ty đã giục khoảng chục “nhân viên kém cỏi”, bán được ít bảo hiểm, lên sân khấu, chia thành từng cặp và tát vào mặt đối phương. Khi nhận được chỉ thị, các nhân viên đứng hình trong chốc lát rồi thực hiện theo.
“Tôi tự hỏi liệu đây có phải là tội ác hay không?”, chủ nhân bài đăng viết. Anh cũng kể những người khác tại bữa tiệc đã chết lặng khi chứng kiến sự việc.
Bài đăng nhanh chóng thu hút hàng trăm ý kiến bình luận trên mạng xã hội.
“Họ thực sự đã tát đồng nghiệp của mình, đó mới là vấn đề”, một người bình luận.
Một người khác viết: “Nếu là tôi, tôi thà chết chứ không chịu tát. Cứ sa thải tôi ngay tại chỗ!”.
“Tôi thấy đây là kiểu hành vi có thể thấy ở một giáo phái chứ không phải một công ty chuyên nghiệp”, “Công ty này tàn nhẫn đến mức coi nhân viên như đồ chơi” hay “Công ty bảo hiểm nào vậy? Nếu là chỗ tôi đã mua hợp đồng, tôi sẽ hủy ngay lập tức” là những bình luận khác.
Một số người cho rằng công ty này nên bị báo cáo lên Bộ Lao động Hong Kong, đồng thời khuyên người đăng bài nên xin nghỉ việc. Trong khi đó, số khác đặt câu hỏi về độ tin cậy của câu chuyện vì người đăng ẩn danh không chia sẻ video.
Năm 2018, hình ảnh các nhân viên một công ty bất động sản ở thành phố Nghi Xương, tỉnh Hồ Bắc bị tát, phạt bò trên sàn do hiệu quả công việc kém cũng gây bất bình trên mạng xã hội Trung Quốc.
Theo đó, trong cuộc họp đánh giá kết quả công việc cuối tháng 4, một quản lý nữ tát liên tiếp 6 nhân viên nam trong tiếng hoan hô của các thành viên công ty. Một đoạn video khác cho thấy hàng chục nhân viên bò trên nền đất thành vòng tròn, miệng hô vang khẩu hiệu. Một người đàn ông có vẻ như là quản lý đứng ở giữa vòng tròn và kiểm tra thời gian.
Người đứng đầu công ty cho biết hình thức phạt là do các nhân viên tự lựa chọn và nhân viên nữ tát các đồng nghiệp chỉ làm những gì cô được yêu cầu. Các nhân viên nam bị đánh cũng giải thích hình ảnh được chia sẻ đã gây hiểu nhầm, nói rất thoải mái khi được làm việc trong công ty.
Tháng 12/2017, tại chương trình kỷ niệm 14 năm ngày thành lập công ty làm đẹp Nanchang Jinhuayuan Meiye ở tỉnh Giang Tây (Trung Quốc), nhiều nữ nhân viên không hoàn thành chỉ tiêu bán hàng cũng phải chịu phạt bằng cách quỳ đối diện và tát vào mặt nhau, trước mặt hàng trăm đồng nghiệp. Họ phải làm vậy để không bị đuổi việc và chỉ được dừng lại khi có lệnh.
Nơi nhân viên sợ phải thăng chức
Sợ phải gánh thêm trách nhiệm, khối lượng công việc tăng là những lý do chính khiến nhân viên ở Nhật Bản không muốn lên làm quản lý.
Theo Nippon, thời đại mà mọi nhân viên đều mơ ước được thăng chức lên quản lý dường như đã kết thúc. Thay vào đó, ngày càng nhiều người lao động tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống – chọn khối lượng công việc vừa phải để có đời sống viên mãn hơn.
Một cuộc khảo sát toàn quốc với 300 nhân viên ở độ tuổi 20-50, do công ty tư vấn tổ chức và quản lý Shikigaku (Tokyo) thực hiện, cho thấy 72% số người được hỏi không muốn giữ vị trí quản lý.
Riêng đối với phụ nữ, chỉ 4% những người được khảo sát thực sự quan tâm đến việc trở thành nhà quản lý.
Lý do phổ biến nhất khiến họ không muốn trở thành quản lý là từ chối thăng tiến sự nghiệp (50,9%), tiếp theo là lo ngại phải chịu nhiều trách nhiệm hơn (50,0%) và khối lượng công việc tăng (42,6%).
Một số lý do cụ thể được những người được hỏi đề cập bao gồm suy nghĩ rằng việc thăng chức “chủ yếu sẽ chỉ tăng thêm trách nhiệm mà không mang lại nhiều lợi ích”. Họ nhận xét “làm thêm hơn 80 giờ/tháng sẽ hủy hoại cuộc sống cá nhân cũng như sức khỏe”.
Một số nhân viên e ngại thăng tiến vì từng chứng kiến nhiều quản lý kiệt sức vì làm việc quá sức. Điều này cũng cho thấy sự thay đổi lớn trong nhận thức về công việc của người lao động nước này.
Nhật Bản là quốc gia nổi tiếng với văn hóa làm việc quá sức, hy sinh cả quyền lợi cá nhân, thậm chí làm đến chết.
Tháng 5/2021, một nghiên cứu do Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) và Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) chỉ ra 745.000 người chết do đột quỵ và bệnh tim, là hệ quả của việc làm việc trên 55 giờ/tuần, trong năm 2016. Con số này cao hơn 30% so với năm 2000.
Lần đầu tiên trên quy mô toàn cầu, làm việc quá sức được coi là nguyên nhân gây ra khoảng 1/3 số ca tử vong.
Ở Nhật Bản, những trường hợp tử vong do làm việc quá sức nhiều đến mức chúng được khái quát thành hiện tượng mang tên “karoshi”.
Hàng năm, chính phủ Nhật chấp nhận khoảng 200 yêu cầu bồi thường cho những người chết vì karoshi. Song, các nhà vận động cố gắng xóa bỏ vấn nạn này cho biết 200 vẫn quá nhỏ so với con số thực là 10.000 nạn nhân.
Khó khăn phổ biến nhất đối với vị trí quản lý là nhiệm vụ lãnh đạo và đào tạo cấp dưới, được 49,3% số người tham gia khảo sát đề cập đến; tiếp theo là vấn đề trách nhiệm nặng nề (39,3%); khó khăn khi giao tiếp với cấp dưới (36,7%); cuối cùng là bị vướng mắc giữa các cấp trên và cấp dưới (34,0%).
So với các quốc gia khác, Nhật Bản có tương đối ít phụ nữ giữ vị trí quản lý, khiến chính phủ phải đặt mục tiêu chính sách thúc đẩy sự nghiệp của nữ giới.
Trả lời câu hỏi khảo sát về việc cần làm gì để tăng số lượng nữ quản lý, hơn nửa số ý kiến cho rằng cần tạo điều kiện để phụ nữ cân bằng giữa công việc với việc chăm sóc con cái, gia đình.
Bên cạnh đó, chế độ nghỉ thai sản và làm việc từ xa cũng là những điều cần lưu ý để thúc đẩy nữ giới lên quản lý.
Tuy nhiên, những nỗ lực thúc đẩy quyền phụ nữ trong quản lý và chính phủ cũng bị đình trệ. Chỉ có hai nữ bộ trưởng trong số 20 thành viên nội các của Thủ tướng Fumio Kishida.
Trong chỉ số về vai trò và ảnh hưởng của phụ nữ trong lực lượng lao động do tạp chí The Economist của Anh tổng hợp, Nhật Bản xếp thứ 28 trên 29 quốc gia phát triển được khảo sát suốt 7 năm liên tiếp. Theo đó, phụ nữ quốc gia này “vẫn phải lựa chọn giữa gia đình hoặc sự nghiệp”.
Theo Zingnews
Xem thêm bài liên quan
- Chuyên gia: Làm việc 4 ngày/tuần có quá nhiều lợi ích cho người lao động, từ đó công ty hưởng lợi theo
- Theo bạn, yếu tố nào để nhân viên hào hứng đến công ty làm việc mỗi ngày? – Có đơn thuần chỉ là vấn đề tiền lương?
- TS Nguyễn Thanh Mỹ: “Thay vì đọc báo cáo tài chính tôi nhìn nhân viên, họ còn tươi thì công ty còn lời”