20 C
Hanoi

Chuyên Mục

Quản Trị

4 bài học Kinh doanh kinh điển đáng giá “ngàn vàng” từ các thương hiệu hàng đầu McDonald’s, Nike, Apple, Starbucks: Bất cứ doanh...

Mặc dù không có ngân sách tiếp thị khổng lồ như các “ông lớn” này, nhưng có rất nhiều bài học kinh doanh chúng ta có thể học hỏi từ các chiến dịch tiếp thị của họ giúp cho việc kinh doanh ngày càng phát đạt hơn.

Bậc thầy Marketing gọi tên NTK Thái Công: Áp dụng hiệu ứng tâm lý Mỏ Neo tài tình như thế nào trong phiên Livestream...

Nhà thiết kế Thái Công bán hàng bằng hiệu ứng tâm lý Mỏ Neo này rất đỉnh và có cách gọi khác của phương pháp này còn gọi là chiến lược tạo phễu ngược.

Hướng dẫn siêu chi tiết từ A-Z 7 quy tắc quản lý tài chính cá nhân giúp ví luôn “rủng rỉnh” tiền: Cuối năm...

7 quy tắc quản lý tài chính cá nhân từ A-Z: Muốn cuối năm ví luôn "rủng rỉnh" tiền, hãy áp dụng ngay những...

“Đại gian hùng” Tào Tháo: Người làm việc lớn, trước tiên là phải dám làm chứ không phải ngồi khóc lóc!

Chẳng phải tự nhiên Tào Tháo lại trở thành "đại gian hùng" nổi tiếng trong lịch sử vài nghìn năm của Trung Hoa. Bởi ai ai cũng nể phục thuật quản trị bản thân và tài dùng người của ông.

Chủ tịch TGDĐ Nguyễn Đức Tài: “Để ai đó làm cho mình 5 năm, 10 năm mà không mua được cái xe, đó là...

Ông Nguyễn Đức Tài chiêm nghiệm, văn hoá doanh nghiệp là sự kết hợp giữa nhân trị và pháp trị. Khi pháp trị quá nhiều và nhân trị mênh mông, ông Tài chọn lựa những gì tinh tuý và phù hợp nhất để xây nên văn hoá doanh nghiệp.

5 chiến lược định giá sản phẩm, dịch vụ kinh điển trong kinh doanh, ai làm ăn lĩnh vực gì cũng đều phải biết

Định giá sản phẩm là một quá trình vô cùng quan trọng trong kinh doanh bởi nó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp và tác động đến việc ra quyết định mua sắm của khách hàng.

Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ tiết lộ “công thức đặc biệt” quản lý Trung Nguyên dù 5 năm lên núi ở ẩn trong...

Khi được bà Lê Hoàng Diệp Thảo hỏi việc ông Đặng Lê Nguyên Vũ 5 năm lên núi ở ẩn thì ai là người quản lý Trung Nguyên. Ông Vũ cho biết bên cạnh ông còn có những người anh em ông tin tưởng. "Người giỏi lãnh đạo có bao giờ thời gian vật lý là quan trọng đâu", ông nói.

Sếp lớn FPT: “Nhân viên mê game nhưng doanh số 1 triệu USD hơn hẳn người chăm chỉ nhưng mang về 400.000 USD”

Thành viên HĐQT FPT Đỗ Cao Bảo từng cho rằng: "Tôi đánh giá cậu nhân viên mê game nhưng doanh số đạt 1 triệu USD hơn hẳn đồng nghiệp chăm chỉ, tận tụy nhưng chỉ mang về 400.000 USD".

Thuật dùng người của người trí tuệ: Thứ 3 là năng lực, thứ nhì là thái độ, vậy thứ nhất là gì? – Dù...

Thuật dùng người của người trí tuệ, ai cũng nên đọc 1 lần: Thứ ba là năng lực, thứ nhì là thái độ, còn thứ nhất mới là quan trọng nhất.

Công thức “Bất khả chiến bại” giúp nhà lãnh đạo tuyển chọn nhân tài: Đam mê + Tài năng + Nỗ lực = Chuyên...

Bật mí cho bạn công thức "Bất khả chiến bại" giúp nhà lãnh đạo tuyển chọn nhân tài. Một nước cờ đúng trong dùng người có thể giúp chiến thắng cả ván cờ!

Liên Hệ Chúng Tôi

Tin Hot Trong Tuần