20 C
Hanoi

Chuyên Mục

Quản Trị Nhân Sự

Chủ tịch TGDĐ Nguyễn Đức Tài: “Để ai đó làm cho mình 5 năm, 10 năm mà không mua được cái xe, đó là...

Ông Nguyễn Đức Tài chiêm nghiệm, văn hoá doanh nghiệp là sự kết hợp giữa nhân trị và pháp trị. Khi pháp trị quá nhiều và nhân trị mênh mông, ông Tài chọn lựa những gì tinh tuý và phù hợp nhất để xây nên văn hoá doanh nghiệp.

Sếp lớn FPT: “Nhân viên mê game nhưng doanh số 1 triệu USD hơn hẳn người chăm chỉ nhưng mang về 400.000 USD”

Thành viên HĐQT FPT Đỗ Cao Bảo từng cho rằng: "Tôi đánh giá cậu nhân viên mê game nhưng doanh số đạt 1 triệu USD hơn hẳn đồng nghiệp chăm chỉ, tận tụy nhưng chỉ mang về 400.000 USD".

Thuật dùng người của người trí tuệ: Thứ 3 là năng lực, thứ nhì là thái độ, vậy thứ nhất là gì? – Dù...

Thuật dùng người của người trí tuệ, ai cũng nên đọc 1 lần: Thứ ba là năng lực, thứ nhì là thái độ, còn thứ nhất mới là quan trọng nhất.

Công thức “Bất khả chiến bại” giúp nhà lãnh đạo tuyển chọn nhân tài: Đam mê + Tài năng + Nỗ lực = Chuyên...

Bật mí cho bạn công thức "Bất khả chiến bại" giúp nhà lãnh đạo tuyển chọn nhân tài. Một nước cờ đúng trong dùng người có thể giúp chiến thắng cả ván cờ!

CEO Lê Bá Thông: Nếu sáng thức dậy không muốn đi làm nữa, liên tiếp như vậy trong 1 tuần, hãy nộp đơn xin...

Nếu sáng thức dậy không muốn đi làm nữa, liên tiếp như vậy trong 1 tuần, hãy nộp đơn xin nghỉ việc ngay! - CEO Lê Bá Thông chia sẻ.

Từ chuyện của Lưu Bang thấy rõ Lãnh đạo giỏi hay dở hơn nhau ở chỗ: Biết cách làm nhân viên tỏa sáng!

Từ chuyện lãnh đạo của lưu bang, thấy rõ 4 điều mà người muốn làm nghiệp lớn phải có.

Chuyên gia Nguyễn Phi Vân: Tôi rất ghét họp hành dài dòng, chẳng giúp gì cho ai, không giải quyết được vấn đề gì!

Theo nữ chuyên gia Nguyễn Phi Vân, "người toàn phát biểu kiểu "tôi rất quan tâm về vấn đề...", mà không đưa ra được giải pháp nào hay cũng không hề có ý định suy nghĩ về giải pháp, chỉ bốc lửa thảy vào người khác là người vừa thiếu năng lực, vô trách nhiệm".

Kim tự tháp ngược – Mô hình quản trị 60.000 nhân sự của Thế Giới Di Động: Đáng để cho mọi doanh nghiệp muốn...

Sự ra đời của mô hình kim tự tháp ngược đã phá vỡ khuôn khổ cơ cấu tổ chức truyền thống, tạo ra những cải tiến đột phá trong quản tɾị doanh nghiệp. Vậy mô hình quản tɾị kim tự tháp ngược là gì?

2000 năm trước, “thánh nhân” Khổng Tử đã giải đáp lý do nhiều sếp sẵn sàng trả lương cao cho nhân viên mới nhưng...

Nhiều sếp sẵn sàng trả lương cao cho nhân viên mới nhưng quyết không tăng lương cho nhân viên cũ. Dùng "hiệu ứng cá da trơn" để khiến nhân viên cũ làm việc chăm chỉ hơn. Đó là những bài học kinh doanh mà bất cứ người làm lãnh đạo nào cũng nên biết.

Nguyên tắc lãnh đạo “sống còn” cho các Sếp: Đừng bao giờ gửi Vịt đến trường học của Đại bàng!

Một trong những công việc trọng yếu của các nhà lãnh đạo chính là dụng nhân. Tuy nhiên có một nguyên tắc lãnh đạo sống còn mà không phải người sếp nào để ý tới đó là: Đừng gửi con vịt tới trường học của đại bàng!

Liên Hệ Chúng Tôi

Tin Hot Trong Tuần