Shark Hùng Anh: Khi còn trẻ khởi nghiệp thì đừng chung với ai hết, tối ngày ngồi họp rồi cãi lộn thì mất thời gian lắm

Shark Hùng Anh chia sẻ về kinh nghiệm khởi nghiệp cho giới trẻ: “Khi còn trẻ mà khởi nghiệp thì đừng chung với ai hết. Tối ngày các bạn ngồi họp rồi ngồi cãi lộn với nhau thì mất thời gian lắm. Còn trẻ thì mình cứ dấn thân, sau đó cứng lên rồi bắt đầu cổ phần hóa thì được. Khi ấy người góp vốn sẽ tin tưởng minh hơn là chỉ ý tưởng mà đòi góp vào”.

Shark Lê Hùng Anh: ‘Khởi nghiệp cần ăn chắc mặc bền’

“Cá mập” mới toanh trong chương trình Shark Tank mùa 5 doanh nhân Lê Hùng Anh – tổng giám đốc BIN Corporation Group – đang được cộng đồng khởi nghiệp quan tâm với khẩu vị đầu tư thực tế, cùng phong cách ít nói nhưng chốt deal nhanh gọn.

Chia sẻ “bí quyết” khởi nghiệp thành công, Shark Hùng Anh đúc kết: “Khởi nghiệp chỉ có đam mê và lý tưởng là chưa đủ”.

*Từng chia sẻ rằng thất bại sẽ cho mình nhiều kinh nghiệm để làm tốt hơn, vậy lần “vấp ngã” đầu tiên đã cho ông kinh nghiệm gì?

– Lần khởi nghiệp đầu tiên của tôi là “Bác sĩ máy tính” khi tuổi đôi mươi không thành công vì tôi chưa tối ưu được mô hình kinh doanh, quản trị con người chưa tốt.

Ngã ở đâu thì mình đứng lên ở đó. Tôi tìm tòi và cải thiện hơn trong việc quản trị con người, mô hình bán hàng, quản lý tài chính và nghiên cứu thị trường.

Niềm tin mãnh liệt và đam mê khởi nghiệp của start-up sẽ không đủ sức thuyết phục khách hàng mua sản phẩm, dịch vụ. Mình bán cái người ta cần chứ không phải bán cái mình thích. Cho nên nếu start-up không làm nghiên cứu thị trường, không có mô hình bán hàng phù hợp, thì dù có ý tưởng hay cũng sẽ khó thành công trong thực tế.

*Nhìn lại lịch sử phát triển của BIN Corporation Group, có thể thấy cứ trung bình 1,5 năm, Shark Hùng Anh lại mở thêm một lĩnh vực mới. Lý do là gì thưa ông?

– Là một tập đoàn chuyên cung cấp các sản phẩm dịch vụ, chúng tôi luôn bám vào nhu cầu khách hàng để hoàn thiện hệ sinh thái của mình nhằm tạo chuỗi giá trị toàn diện nhất. Như tôi đã nói, các ý tưởng kinh doanh chỉ nên cụ thể hóa sau khi đã làm nghiên cứu thị trường, có số liệu thống kê hết sức cụ thể.

Khởi nguồn từ dịch vụ thành lập doanh nghiệp, tư vấn kiểm toán, kế toán với nhãn hàng One IBC, tôi nắm bắt được nhu cầu cao của nhóm khách hàng doanh nghiệp cần giải pháp hỗ trợ thanh toán và tài chính. Vì thế, tôi mở rộng đa dạng dịch vụ sang mảng công cụ thanh toán (nhãn hàng PayCEC), công cụ tài chính (DNBC Financial Group) và nền tảng thương mại điện tử (PAPmall) cho khách hàng doanh nghiệp. Trong tương lai gần, giải pháp về Digital Marketing toàn cầu cũng sẽ được cung cấp.

Tương tự như vậy đối với phân khúc khách hàng cá nhân, BIN Corporation Group đã xây dựng chuỗi dịch vụ trong lĩnh vực du lịch – định cư – lưu trú. Ban đầu là nhãn hàng GIS (cung cấp giải pháp thị thực du lịch, thị thực công tác, đầu tư và định cư), kết nối với nhãn hàng Travelner (cung cấp giải pháp dịch vụ lưu trú, chỗ ở, di chuyển ứng dụng công nghệ thông minh, hiện đại).

Hệ sinh thái của tập đoàn BIN Corporation được xây dựng theo định hướng liền mạch, hoàn chỉnh từ đầu đến cuối, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu của khách hàng. Những thứ tôi làm xong đều có hệ thống, quy trình đàng hoàng nên dễ dàng phát triển, đóng gói và mở rộng giải pháp liên quan khác trong thời gian trung bình 1.5-2 năm.

Cứ như vậy, sau hơn 12 năm hình thành và phát triển, BIN Corporation Group đã có hệ sinh thái dịch vụ với 10 nhãn hàng nhằm tạo chuỗi giá trị thiết thực cho khách hàng doanh nghiệp và khách hàng cá nhân.

*Liên tục mở rộng doanh nghiệp, ông có gặp khó khăn trong quá trình vận hành?

– Chìa khóa để vận hành doanh nghiệp chính là công nghệ. BIN Corporation Group phải luôn cập nhật công nghệ mới liên quan đến bảo mật thông tin người dùng, bảo mật dữ liệu, cung cấp trải nghiệm số an toàn, nhanh chóng và tiện lợi nhất.

Vì thế, tôi quan tâm và chú trọng nhiều về vấn đề nhân lực. Tập đoàn hiện có hơn 350 nhân sự, với 95% nhân sự trình độ tiến sĩ, thạc sĩ, kỹ sư, cử nhân, chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực công nghệ thông tin, kinh tế, tài chính, thương mại quốc tế. Công thức của tôi là tuyển dụng rồi đào tạo theo yêu cầu công việc, nhân sự nào cũng phải vượt qua bài kiểm tra, sát hạch chuyên môn trước khi là thành viên chính thức của BIN Corporation Group. Theo lộ trình trong 5 năm tiếp theo, tôi cần tuyển dụng và đào tạo thêm cả ngàn nhân sự Việt Nam chất lượng cao.

*Nhìn lại hành trình khởi nghiệp trong suốt 15 năm qua, điều gì khiến ông thấy tiếc nuối nhất cũng như hài lòng nhất?

– Tôi không cảm thấy nuối tiếc điều gì cả. Còn điều khiến mình hài lòng, tôi nghĩ rằng là nhận được sự tín nhiệm của khách hàng trong nước và quốc tế. Hệ sinh thái dịch vụ đa ngành mình cung cấp đã tạo ra chuỗi giá trị thiết thực và toàn diện cho cho khách hàng. Vì thế họ vẫn luôn tin tưởng đồng hành lâu dài cùng chúng tôi từ dịch vụ này sang dịch vụ khác.

*Lời khuyên qua hành trang khởi nghiệp của Shark Hùng Anh dành cho start-up?

– Với tôi, quản trị con người và mô hình kinh doanh bán hàng là kim chỉ nam trong khởi nghiệp.

Tại sao lại là quản trị con người? Nhân sự càng nhiều, càng tạo ra hàng trăm biến số, nhiều vấn đề nếu như bạn không có văn hóa làm việc rõ ràng, hay có một khuôn mẫu nhất định. Do đó, các bạn founder phải minh bạch và có chiến lược bài bản từ giai đoạn đầu trong việc quản trị con người, tối ưu liên tục để khi start-up bước vào giai đoạn mở rộng quy mô, mọi thứ sẽ diễn ra trơn tru hơn.

Điều thứ hai là mô hình bán hàng. Start-up phải có lợi nhuận thật từ sản phẩm, dịch vụ mà mình cung cấp thì mới mong tồn tại và phát triển lâu dài được.

*Đã vượt qua nhiều khó khăn để khởi nghiệp thành công và hiện là một “cá mập” cá tính của Shark Tank 5, theo ông các start-up hiện nay cần gì?

– Khởi nghiệp cần “ăn chắc mặc bền”. Start-up chấp nhận chịu lỗ để chạy theo doanh số là “tự sát”. Có nghĩa là khi tham gia thị trường, bạn phải hiểu được nhu cầu khách hàng và điều đó phản ánh thông qua số liệu bán hàng cụ thể.

Riêng tôi thường định giá start-up theo công thức: yếu tố con người chiếm 60%, phần còn lại chia đều cho mô hình kinh doanh (đã có lợi nhuận hay chưa) và thời gian doanh nghiệp vận hành (ít nhất 3 năm). Tôi sẽ dựa trên những dữ liệu đó trước khi đưa ra quyết định đầu tư.

Cảm ơn Shark Hùng Anh đã chia sẻ!

7 lần khởi nghiệp thất bại

Sinh trưởng trong gia đình nông nghèo, thuở bé, Hùng Anh chứng kiến cảnh cha mẹ lam lũ trên cánh đồng khô cằn, thức khuya dậy sớm, tiết kiệm từng đồng lo cho hai con ăn học.

Anh nói suốt tuổi thơ luôn tự nhủ phải cố gắng học hành, mơ làm giáo viên đại học để đền đáp công sinh dưỡng. Để con trai cả được tiếp cận công nghệ, phục vụ học tập, cha mẹ Hùng Anh bàn nhau bán đất lấy tiền mua máy tính.

“Tôi nhớ mảnh đất bán được 17 triệu, cha mẹ lập tức mua cho tôi chiếc máy tính 13 triệu. Nghĩ lại mà thương. Lúc đó, mình bé quá, muốn là đòi, không nghĩ đến nỗi lo của người lớn”, anh nói.

Ý tưởng khởi nghiệp đến với Hùng Anh khi tình cờ xem phim Thời đại anh hùng của Hàn Quốc, chiếu khung giờ vàng trên VTV3 những năm đầu thập niên 2000. Nội dung lột tả nỗi vất vả, gian truân của Jeong Joo Young và Lee Byung Cheol trong quá trình lập nghiệp. Nghị lực phi thường, tài năng kiệt xuất và tinh thần không bỏ cuộc của họ đã tạo nên đế chế kinh tế hùng mạnh của Hàn Quốc – Hyundai và Samsung.

“Tôi không thích tác phẩm tình cảm, mà chỉ bị thu hút bởi những phim liên quan đến thương trường. Tôi mê mẩn cảnh các doanh nhân mặc vest, những màn đấu trí, tài lãnh đạo của ông chủ tập đoàn lớn. Phim Thời đại anh hùng đã thay đổi tôi, từ giấc mơ làm giảng viên, tôi quyết tâm sau này phải khởi nghiệp như nhà sáng lập Hyundai và Samsung”, chàng trai gốc Tam Kỳ, Quảng Nam kể lại.

Tốt nghiệp THPT chuyên Nguyễn Bỉnh Khiêm với thành tích xuất sắc và là một trong những người đứng đầu tỉnh Quảng Nam năm 2005, Hùng Anh đậu khoa Công nghệ thông tin, Đại học Bách Khoa TP HCM. Những ngày ngồi ghế giảng đường, anh làm đủ nghề để có thêm tiền trang trải cuộc sống, đỡ đần cha mẹ, từ phụ hồ, bán báo, nhân viên quán cà phê…

Giai đoạn 2005-2008, xen kẽ thời gian học, cậu sinh viên miền Trung tranh thủ lên ý tưởng khởi nghiệp liên quan công nghệ thông tin. Anh vay mượn tiền người thân tập tành kinh doanh nhưng đều thất bại, thậm chí đến 7 lần – từ dự án thiết kế website, hệ thống dạy học trực tuyến trắc nghiệm đến cửa hiệu bác sĩ máy tính…

Ra trường, Hùng Anh đầu quân cho Tổng công ty may Nhà Bè ở quận 7, TP HCM, làm được thời gian ngắn, anh xin sếp lập một team khoảng 10 người phát triển lĩnh vực công nghệ thông tin, gọi là BIN (Business Information Networks).

Tuy nhiên vì không đủ kinh nghiệm, dự án thất bại, thua lỗ. “Khi ấy, sếp gọi tôi lại nói công ty bảo không biết BIN đang làm gì, chẳng liên quan đến ngành dệt may. Anh ấy nói: ‘Thôi, anh cho mày hết toàn bộ máy móc, nhân viên, cho mượn thêm 200 triệu để khởi nghiệp”.

Năm 2009, Hùng Anh mạnh dạn lập công ty, giữ nguyên tên cũ BIN, chuyên về hệ thống website, lưu trữ dữ liệu doanh nghiệp. Các cộng sự khi ấy người lớn nhất sinh năm 1978, còn lại đa phần đầu 8x, Hùng Anh là người nhỏ tuổi nhất. Áp lực tiền thuê nhà 25 triệu một tháng, lương bổng, chi phí phát sinh khiến chàng trai trẻ như muốn bạc tóc.

Năm 2011, anh mày mò thêm về quảng cáo trực tuyến trên Facebook, Google và các dịch vụ hỗ trợ du lịch. Năm 2012, Hùng Anh và các cộng sự lần đầu có lãi, khoảng 85 triệu. Sau đó, anh mời Vũ Đại Dương – người anh, người bạn rất giỏi trong mắt anh – về làm Phó Giám đốc Điều hành, chấp nhận chi trả mức lương 40 triệu mỗi tháng. Hiện Vũ Đại Dương là Phó tổng giám đốc BIN Corporation Group kiêm Giám đốc Pháp lý và Tuân thủ DNBC Financial.

Khi đi công tác và mở rộng doanh nghiệp ra nước ngoài, Hùng Anh nhận thấy doanh nghiệp Việt quá thiệt thòi khi phải chi trả nhiều khoản phí phát sinh ở khâu trung gian. Nhận ra thách thức lẫn cơ hội kinh doanh, anh và đồng sự đến tận nơi tìm hiểu căn nguyên vấn đề nhằm xây dựng giải pháp tối ưu.

Chàng trai trẻ đi qua nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ, từ những trung tâm tài chính thế giới như Hong Kong, Singapore, Dubai, Australia… đến những nước xa xôi ở châu Âu. Thậm chí sống và làm việc như người bản xứ để hiểu, tìm cách khắc phục khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải.

“Tại nước bạn, tôi vừa tìm hiểu loạt thủ tục, thông lệ các nước, vừa tôi luyện tư duy tiến bộ, nhạy bén, linh hoạt với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường số”. Trực tiếp “mục sở thị” và “chinh chiến”, Hùng Anh đã thành lập doanh nghiệp ở nước ngoài và dễ dàng giải quyết các vấn đề tài chính mà khi ấy trong nước còn vướng.

Nắm bắt nhu cầu, anh “đóng gói dịch vụ” và sẵn sàng hỗ trợ các công ty Việt Nam lẫn nước khác với chi phí hợp lý. One IBC – công ty con chuyên dịch vụ doanh nghiệp, tư vấn tài chính ra đời từ toan tính ấy.

“One IBC ra đời với mục tiêu trở thành doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ cùng những mối quan hệ vững chắc với đối tác mọi quốc gia và vùng lãnh thổ”, anh nói.

Theo đó, One IBC cung cấp các đa dạng dịch vụ gồm: thành lập công ty ở nước ngoài (27 quốc gia và vùng lãnh thổ); kế toán, kiểm toán; dịch vụ văn phòng; tư vấn mở tài khoản nước ngoài; đăng ký sở hữu trí tuệ; xin giấy phép kinh doanh; dịch vụ giải thể công ty; quỹ cùng quỹ tín thác…

“Hướng dẫn và bảo vệ khách hàng khỏi mọi rủi ro, rào cản là ưu tiên hàng đầu của One IBC®. Với vốn kiến thức chuyên sâu về quyền tài phán quốc tế, chúng tôi cố gắng cung cấp, chia sẻ kiến thức chuyên môn và hỗ trợ tối đa khi bạn muốn kinh doanh trên toàn cầu.

Dù bất cứ đâu, tôi và đội ngũ của mình đều có thể thiết lập cơ cấu doanh nghiệp, phương thức giao dịch tốt nhất, đảm bảo tuân thủ luật pháp, quy định nước sở tại. Đồng thời cung cấp nền tảng dịch vụ cần thiết nhằm hỗ trợ quản lý từ xa, tối đa hóa lợi nhuận, tiến tới bền vững lâu dài”, Hùng Anh nói thêm.

Ngoài One IBC, BIN Corporation Group còn sở hữu 9 thương hiệu khác, gồm: DNBC Financial Group® (Fintech, ngân hàng số); DNBC Global Markets® (tài chính và thị trường vốn); PayCEC (nền tảng thanh toán toàn cầu); MobCEC® (giải pháp phần mềm và công nghệ); BIN Media (tiếp thị kỹ thuật số); GIS (Tư vấn định cư); Travelner® (dịch vụ lữ hành toàn cầu); Khải Hùng Group (nhà đầu tư, phân phối và phát triển bất động sản); papmall® (sàn thương mại điện tử quốc tế).

Tập đoàn nhận nhiều chứng chỉ quan trọng trong ngành gồm: chứng nhận cung cấp dịch vụ doanh nghiệp tại California- Hoa Kỳ, Hong Kong; giấy phép cấp bởi ngân hàng trung ương Lithuania năm 2017; nhà cung cấp dịch vụ của khu vực tự do DMCC; chứng nhận kiểm toán viên công chúng (CPA) tại Hong Kong; chứng chỉ nhà cung cấp dịch vụ doanh nghiệp tại Singapore do ACRA cấp; đại lý du lịch do Tổng cục Du lịch Singapore cấp năm 2020; đại lý du lịch của California hồi 2020…

Không ngừng đãi cát tìm vàng

Từ buổi đầu lập nghiệp, CEO Lê Hùng Anh nhận định muốn phát triển, chạm những mốc son trong ngành, doanh nghiệp phải có nền tảng nhân sự ổn định, vững vàng và giàu chuyên môn. “Con người là tài sản quý giá nhất. Để vươn đến những tầm cao mới, chúng tôi luôn nỗ lực kiện toàn, mở rộng hệ thống nhân sự và triển khai các chương trình cải thiện chất lượng nhân viên”, Hùng Anh nói.

Những năm qua, Hùng Anh “đỏ mắt” tìm người tài để hiện thực hóa giấc mộng vươn tầm thế giới. “Chúng tôi cần lượng lớn nhân sự giỏi, khoảng 200-300 người, nhưng rất khó tuyển”, anh nói và lý giải nhân sự có kiến thức sâu rộng; am hiểu kỹ thuật, công nghệ; chuyên môn nghiệp vụ đa ngành; thái độ sống tích cực; giỏi ứng xử, biết thấu hiểu; đồng thời không ngừng học hỏi, tích lũy kinh nghiệm… là niềm mơ ước của bất kỳ tập đoàn nào trên thế giới.

Với tầm nhìn trở thành tập đoàn quốc tế đa ngành hàng đầu châu Á vào năm 2030 và top đầu thế giới vào năm 2050, BIN Group cần ít nhất 2.000 nhân sự giỏi trong 5 năm tới. Tuy nhiên, tình trạng vừa thừa, vừa thiếu nguồn nhân lực, “khát” người tài là bài toán khó không chỉ của BIN Group mà hầu hết doanh nghiệp Việt.

Để “đãi cát tìm vàng” và hút nhân tài, Hùng Anh quay về trường cũ Bách Khoa TP HCM gặp gỡ các thầy cô và sinh viên. “Tôi nhờ các thầy đề xuất một năm khoảng 50-100 sinh viên giỏi nhất, tôi sẽ trao học bổng cho các bạn. Tuy nhiên khó trăm bề, vì các doanh nghiệp khác thậm chí đã ‘chấm’ những sinh viên này từ năm 2, năm 3.

Dù khó, tôi vẫn phải đương đầu. Nếu năm nay không nhận được các em, BIN Group cần nỗ lực, phát triển hơn nữa để thu hút các em, biết đâu năm sau, nhiều năm nữa, họ sẽ hiểu và đi cùng mình”, Hùng Anh nói.

Ngoài ra, CEO gốc Quảng Nam còn ký kết hợp tác, tuyển dụng với các đại học lớn như Khoa học tự nhiên, Công nghệ thông tin, Ngoại thương, Kinh tế… “Hy vọng 1-2 năm tới, lứa sinh viên chất lượng cao sẽ ra nhập cùng chúng tôi, tạo tiền đề vươn xa hơn nữa”, anh nói.

Trong quá trình làm việc, Hùng Anh sẽ trực tiếp đào tạo, hướng dẫn nhân sự, đồng thời “tung quân của mình đi khắp thế giới” để có thể học hỏi lẫn nhau, thậm chí nhân sự Việt sẽ trực tiếp quản lý chi nhánh, văn phòng nước ngoài. “Tôi cũng khích lệ nhân sự của mình đề xuất ý tưởng, nếu sáng tạo và hay, có tính khả thi, tôi sẽ ủng hộ các bạn startup”, anh nói thêm.

Nhân tố mới của “Thương vụ bạc tỷ”

CEO Hùng Anh được xem là nhân tố mới, trẻ nhất dàn shark. Anh chưa đủ độ lão luyện như shark Phạm Thành Hưng, Đỗ Liên, Nguyễn Xuân Phú hay Nguyễn Hòa Bình… nhưng khẳng định bản thân nhạy bén, “đánh đâu chắc đó”, tầm nhìn xa, nhiệt huyết sức trẻ và không ngại “chiến” với các shark khác để giành giật startup tiềm năng.

Trong tập 10 phát sóng ngày 7/8, Hùng Anh cho thấy sự linh hoạt, mạo hiểm khi sẵn sàng lấn sân mảng ẩm thực – vốn không phải thế mạnh và khác xa với lĩnh vực kinh doanh hiện hữu. Anh đánh giá cao khả năng sinh lời, quy mô sản xuất và thị trường rộng lớn của thịt chua đặc sản Phú Thọ – ý tưởng từ startup Thu Hoa (30 tuổi, dân tộc Mường), gọi vốn 15 tỷ đồng cho 10% cổ phần. Sau màn đấu trí, đàm phán, phân tích kỹ các yếu tố, Hùng Anh đã bắt tay với shark Hòa Bình chốt thành công thương vụ đầu tư 15 tỷ đồng cho 20% cổ phần.

Trả lời VnExpress, shark Hùng Anh cho biết ở giai đoạn đầu chương trình, anh khá căng thẳng vì hầu hết ứng viên gọi vốn không biết anh là ai, chưa thấy tiềm lực và độ mạnh tay của anh nên chỉ quan tâm đến các shark khác. Tuy nhiên chỉ sau vài số, các founder trẻ dần hướng đến anh, những cuộc trò chuyện cũng cởi mở, thoải mái hơn. “Tôi là một trong những người đầu tư nhiều nhất mùa 5”, CEO 8x nói.

Hùng Anh khẳng định không tìm kiếm những ứng viên cao cấp mà ưu tiên các startup sáng giá, phù hợp với định hướng phát triển, chiến lược của tập đoàn. “Tôi đề cao startup mang tính toàn cầu hóa, tập trung vào công nghệ và chuyển đổi số nhằm tạo liên kết vững chắc và cộng hưởng sức mạnh với BIN Group”, anh nói. Cụ thể, ứng viên đó phải có ý chí, quyết tâm, lòng trung thành, phẩm chất đạo đức tốt. Quan trọng nhất, dự án phải có tính khả thi, lập kế hoạch cụ thể, tính toán kỹ hiệu quả và quy tắc bất di bất dịch là “phải có lãi”.

Bên cạnh đầu tư vốn, Hùng Anh muốn đồng hành với các founder trẻ từ A đến Z, trở thành người truyền lửa, trực tiếp hỗ trợ startup về quản trị kinh doanh, chiến lược tiếp thị số tổng thể, đưa ra lời khuyên thực tế để startup nhìn nhận đúng năng lực, tiềm năng và phương hướng phát triển.

CEO 8x quan niệm “nơi nào có ý chí, nơi đó có con đường” và điều quan trọng startup cần chưa hẳn là tiền, mà là kiến thức, kinh nghiệm, làm sao đi đúng hướng trong thời gian nhanh nhất. Anh cổ vũ người trẻ khởi nghiệp, nhưng khuyên họ không nên bỏ dở việc học, cần đi làm trước để lấy kinh nghiệm. Hùng Anh lý giải rất nhiều người có ý tưởng hay, nhiệt huyết nhưng tính khả thi bằng 0, rơi vào ảo tưởng. Sổ sách, giấy tờ, tài chính, kế toán, quản trị nhân sự và nhiều vấn đề phát sinh trở thành thách thức lớn khi tự làm chủ doanh nghiệp.

Nguyên tắc của Hùng Anh là không bán sản phẩm, dịch vụ cho người thân. “Gia đình, bạn bè chỉ nên là nơi động viên tinh thần, còn khách hàng và xã hội sẽ dạy bạn nhìn vào thực tế”, CEO BIN Group nói.

Anh cho rằng cộng đồng khởi nghiệp hiện nay có nhiều lợi thế, đầu tiên là nguồn vốn xã hội rất nhiều, không như ngày xưa chỉ biết mượn tiền gia đình, bán tài sản. Thời đại công nghệ số, internet kết nối toàn cầu, startup có thể đưa sản phẩm lên sàn thương mại điện tử, phân phối khắp năm châu. Tuy nhiên, hạn chế là tính cạnh tranh cao, đòi hỏi nhà sáng lập phải sáng tạo không ngừng, đầu tư chất lượng và đầu tư chi phí marketing, làm thương hiệu nhằm tăng doanh thu.

Qua Thương vụ bạc tỷ, Hùng Anh nói cũng học hỏi được kinh nghiệm quý báu của các shark đàn anh, đàn chị, nhìn nhận lại cách vận hành doanh nghiệp, yêu cầu bản thân luôn đổi mới và “không ngủ quên trên chiến thắng”.

Dù bận rộn công việc, CEO BIN Group luôn coi trọng gia đình, quan tâm các con, nhắc nhở bản thân phải cố gắng mỗi ngày, tiếp thêm động lực vượt khó khăn, tiến về phía trước, như cách ông chủ tập đoàn Hyundai và Samsung tạo nên những đế chế kinh tế lẫy lừng.

Theo Kiến thức kinh tế, Tuổi trẻ, Vnexpress