23 C
Hanoi

TAG

nhân tài

Tứ thư lãnh đạo: Nghệ thuật dùng người “Bậc thầy” của Sếp giỏi để nhân viên quèn cũng thành “chiến mã”

Để có thể trở thành một nhà lãnh đạo ngoài một phương pháp quản trị nhân sự hiệu quả thì chúng ta cần biết cả “nghệ thuật dùng người”. Thay vì đặt ra những quy tắc để bắt nhân viên làm theo, bạn phải giúp họ thấy được thế mạnh của mình và cố gắng phát huy thế mạnh đó.

Công thức “Bất khả chiến bại” giúp nhà lãnh đạo tuyển chọn nhân tài: Đam mê + Tài năng + Nỗ lực = Chuyên...

Bật mí cho bạn công thức "Bất khả chiến bại" giúp nhà lãnh đạo tuyển chọn nhân tài. Một nước cờ đúng trong dùng người có thể giúp chiến thắng cả ván cờ!

Shark Linh hiến kế đỉnh cho Startup để “Vốn kinh doanh có chút mà vẫn hút được người siêu”

Theo Shark Linh, để thu hút và giữ nhân tài các lãnh đạo có thể tạo môi trường cho các nhân viên của mình có điều kiện học hỏi, đồng thời phát triển – giữ gìn một văn hóa thật ‘chất’, phù hợp với sự phát triển của công ty.

Cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam: Sao cứ phải “dụ” nhân tài về nước làm gì? Người Việt ra nước ngoài được người giỏi...

Dưới góc nhìn của cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam, tìm cách "dụ" người tài về Việt Nam là sai lầm nhiều người trong cơ quan Nhà nước đang mắc phải.

Bài học dùng người “bất bại” từ Lưu Bang cho tới Jack Ma, Nhậm Chính Phi, Tim Cook: Muốn đi đường dài, nhất định...

Việc nhìn người - dùng người của Hán Cao Tổ Lưu Bang đã giúp cho Đại Hán tránh được mối họa giang sơn đổi chủ và trụ vững tới hơn 4 thế kỷ. Cho dù là ai, muốn đạt được thành công thì bên cạnh đều cần có trợ thủ đắc lực, đặc biệt là đối với những người có vị trí cao.

Steve Jobs đưa ra lời khuyên đắt giá tuyển người tài chỉ bằng 2 câu nói: “Tôi thuê những người thông minh hơn tôi...

Tất cả những người làm công tác tuyển dụng, quản lý nên học tập lời khuyên đơn giản mà sâu sắc này từ vị doanh nhân huyền thoại Steve Jobs.

Công thức “thần thánh” mà Vingroup và TGDĐ tìm và giữ được nhân tài như cách các tập đoàn lớn nhất thế giới Microsoft,...

2 tập đoàn lớn Thế Giới Di Động và Vingroup đã áp dụng cùng 1 công thức để tìm và giữ được nhân tài: "Một con người đi làm chỉ có 2 cái thôi thứ nhất là vì tiền, thứ hai là vì niềm vui. Nếu kết hợp được 2 cái đó thì… Những người giỏi sẽ tìm đến bạn".

Chuyện tỷ phú Phạm Nhật Vượng mời nhân tài về Vingroup để “chơi lớn” với thế giới: Thuật dùng người đáng học hỏi cho...

Cách dùng người của chủ tịch VinGroup Phạm Nhật Vượng có thể xem là bài học thực tế giá trị về quan điểm "hiểu người mới dùng được người" trong quản trị mà người lãnh đạo doanh nghiệp nào cũng cần học hỏi.

Chuyện tỷ phú Phạm Nhật Vượng mời nhân tài về Vingroup để “chơi lớn” với thế giới: Bài học bậc thầy về dùng người...

Câu chuyện của chủ tịch Phạm Nhật Vượng có thể xem là bài học thực tế giá trị về quan điểm "hiểu người mới dùng được người" trong quản trị mà người lãnh đạo doanh nghiệp nào cũng cần học hỏi.

Ngỡ ngàng trước bức thư chiêu mộ nhân tài của Steve Jobs: Không chức danh, không triển vọng nhưng khiến đối phương tiếc nuối...

Dù có đang ở trong thời kỳ "thất thế", Steve Jobs vẫn không đánh mất sự quyết liệt của một nhà lãnh đạo hàng đầu trong việc chiêu mộ những nhân tài hàng đầu.

Bài viết mới nhất

Phân tíchChiến lược “kiềng 3 chân” vững chắc đưa xe điện VinFast vươn xa ra toàn cầu: Nhà máy hiện đại – Đội xe...

Trong bối cảnh cuộc cách mạng xe điện đang diễn ra trên toàn cầu, VinFast – hãng xe điện từ Việt Nam đã nhanh chóng đón đầu xu thế này và đưa ra một chiến lược đầy táo bạo và sáng tạo nhằm thâm nhập thị trường xe điện thế giới. Đó chính là chiến lược “kiềng 3 chân” vững chắc do chính tỷ phú Phạm Nhật Vượng khởi xướng và triển khai qua 3 công ty thành viên mới được thành lập gần đây trong hệ sinh thái VinGroup.

Tầm nhìn chiến lược của Tỷ phú Phạm Nhật Vượng qua cách làm sản phẩm: Bài học hay về chiến lược và quản trị...

Trong hành trình chinh phục thế giới của các doanh nghiệp Việt Nam, Chủ tịch tập đoàn Vingroup, nhà sáng lập hãng xe điện VinFast, ông Phạm Nhật Vượng đã để lại nhiều dấu ấn ấn tượng về tầm nhìn và cách thức vận hành mô hình kinh doanh của mình.

Từ bán lẻ B2C chuyển sang phân khúc khách hàng doanh nghiệp B2B: 3 rào cản thường gặp và cách giải quyết, đúc rút...

B2B là từ viết tắt của giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, và nó chỉ đơn giản là mua và bán hàng hóa và dịch vụ giữa các công ty. Vậy từ B2C chuyển sang khách hàng doanh nghiệp B2B chúng ta hay gặp 3 rào cản và cách giải quyết.

Câu chuyện tài xế riêng của “Bố già Hồng Kông” Lý Gia Thành và bài học quý giá đi theo người thành công: 6...

Câu trả lời của tài xế khiến tỷ phú Lý Gia Thành "shock" nặng! Nhưng thực tế là như vậy.

Sếp công ty công nghệ bật mí về hệ thống chấm “điểm cầu tiến” đổi ra ngày phép, phần thưởng cho nhân viên để...

Trước bài toán quản trị nhân sự, khi đã xác định được giá trị lớn nhất có thể trao cho nhân viên là cơ hội. Rikkeisoft đã xây dựng hệ thống chấm điểm phát triển cá nhân, đồng thời đặt mục tiêu 10.000 nhân sự vào năm 2025 dù con số mới chỉ đạt 1.600.

Vua cà phê Đặng Lê Nguyên Vũ lý giải câu nói “Một nghề thì sống, đống nghề thì chết” có đúng trong thời đại...

"Một nghề thì sống, đống nghề thì chết" là câu thành ngữ quen thuộc, thường được sử dụng để khuyên nhủ mọi người tập trung vào một lĩnh vực cụ thể. Tuy nhiên trong một buổi chia sẻ, ông Đặng Lê Nguyên Vũ - Chủ tịch Tập đoàn Trung Nguyên đã có những phân tích rất thú vị, phù hợp với thời cuộc hiện nay.

Giới trẻ đua nhau nghỉ hưu sớm, sống hưởng thụ trong khi Bầu Đức làm việc quần quật không phải vì tiền, tỷ phú...

"Tôi làm việc quần quật không phải vì tiền. Tiền tôi không thiếu, xài thoải mái ba đời cũng không hết. Tôi cũng không có nhu cầu hưởng thụ. Tôi làm việc chỉ vì đam mê...", Bầu Đức chia sẻ.

Steve Jobs và Elon Musk chia sẻ bí quyết phân chia và chinh phục khách hàng, ngay cả người khó tính nhất cũng phải...

Steve Jobs và Elon Musk đều là những người "dám nghĩ dám làm" và họ đều chú trọng trong phân khúc thị trường để đưa các sản phẩm của mình đến với nhóm khách hàng mục tiêu.

“CEO của thế kỷ” Jack Welch tiết lộ 5 tuyệt kỹ quản trị lãnh đạo mà không phải ai cũng biết: Yêu đồng nghiệp...

Jack Welch, vị “CEO tiêu biểu của thế kỷ 20” vừa qua đời ngày 2/3/2020, ở tuổi 84. Ông là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp đạt đến tầm huyền thoại, có triết lý rõ ràng, tài ba và vô cùng sắt đá. Jack Welch đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành General Electric (GE) từ năm 1981 đến năm 2001.

“Trung Quốc chỉ giỏi copy thôi” – Họ đang viết nên câu chuyện kỳ tích trong lĩnh vực máy tính lượng tử, mạng 5G,...

Người Trung Quốc đang tự mình viết nên những câu chuyện kỳ tích trong mọi lĩnh vực công nghệ cao, sáng ngang thậm chí vượt trội cả những quốc gia phát triển của phương Tây.

Mới Nhất

Xem Nhiều

Có thể bạn quan tâm