Tại Hàn Quốc, các tập đoàn tài phiệt được gọi là chaebol. Một nửa con cái của 10 tập đoàn lớn nhất Hàn Quốc đã kết hôn với các nhân vật chaebol ngang hàng. 1/3 trong số này thừa nhận đến với nhau chỉ vì mục đích kinh doanh.
Tuy nhiên, có phải công tử – tiểu thư nào cũng “ngoan ngoãn” nghe theo sự sắp đặt của cha mẹ, hay sẽ kiên quyết đấu tranh đến cùng để bảo vệ tình yêu của đời mình? Hãy cùng tìm câu trả lời qua những ví dụ cụ thể từ các gia tộc thuộc hàng bề thế nhất nhì Hàn Quốc.
Lịch sử tài phiệt
Chaebol là những tài phiệt, tập đoàn gia đình khổng lồ chi phối nền kinh tế, chính trị cũng như xã hội ở đất nước Hàn Quốc. Tài phiệt là nhóm tư bản tài chính làm chủ những xí nghiệp lớn, dùng thế lực tài chính để thâu tóm và chi phối chính trị, quân sự và kinh tế xã hội của đất nước.
Có thể nói, lịch sử các tập đoàn ở Hàn Quốc đi liền với lịch sử đất nước. Gốc gác của chúng bắt rễ từ thời thuộc Nhật (1910 – 1945), khi Bán đảo Triều Tiên vẫn chưa chia cắt thành Bắc Hàn (Triều Tiên) và Nam Hàn (Hàn Quốc) như bây giờ.
Sau khi xâm lược Bán đảo Triều Tiên, Nhật Bản tiến hành khai thác thuộc địa. Họ đưa người dân di cư tới, tước đoạt đất đai, cưỡng ép giai cấp nông dân Triều Tiên thành nông nô. Bắt đầu từ năm 1912, Nhật Bản chú trọng thúc ép sự phát triển kinh tế của vùng đất bị trị. Họ hoàn thành nhiều cơ sở hạ tầng, tạo điều kiện cho công – thương nghiệp mở rộng. Các tập đoàn do người Nhật toàn quyền quản lý lần lượt mọc lên. Trong vòng 25 năm, GDP Triều Tiên liên tục đạt tốc độ tăng trưởng cao nhất, vượt qua cả Tây Âu và chính mẫu quốc Nhật.
Năm 1945, phát xít Nhật đại bại trong cuộc Thế chiến II (1939 – 1945), phải rút quân và rút dân khỏi Bán đảo Triều Tiên. Hàng loạt các tập đoàn trở thành vô chủ. Một số nhà kinh doanh Triều Tiên nhân cơ hội, chiếm quyền quản lý. Họ thành lập thế hệ tài phiệt đầu tiên.
Năm 1953, Nội chiến Triều Tiên (1950 – 1953) kết thúc. Những công ty như Samsung, Daewoo, LG… thành công vượt qua thời kỳ khốn khó, nhưng không phát triển nổi vì thiếu vốn. Năm 1961, Tổng thống mới đắc cử Park Chung Hee (1917 – 1979) quyết định dồn hết tâm sức cho họ, tin tưởng sẽ cách mạng hóa nền công – thương nghiệp.
Đúng như Hee mong đợi, chỉ sau 20 năm, các chaebol đã “lột xác” nền kinh tế Hàn Quốc. Kể từ đó cho đến nay, họ lớn mạnh áp đảo.
Bên cạnh các tập đoàn “đi cùng lịch sử”, nhiều tập đoàn mới cũng khai sinh. Theo thống kê vào năm 2019, Hàn Quốc có tổng cộng 64 chaebol. Họ nắm giữ 84% GDP toàn quốc.
Hết thời lấy chính trị gia
Văn hóa Hàn Quốc vẫn nặng quan niệm đánh giá con người qua vị thế, tài sản. Trong “phân cấp xã hội” của họ, các chaebol “giàu nứt đố đổ vách” thuộc tầng lớp thượng lưu.
Ở thế hệ đầu tiên, các chaebol phụ thuộc vào sự hỗ trợ của chính quyền Tổng thống Hee. Ông không chỉ ra quy định cho vay vốn với lãi suất cực thấp, mà còn yêu cầu các ngân hàng quốc doanh phải bảo lãnh cho họ vay vốn nước ngoài. Người dân Hàn Quốc mặc định, tài phiệt gắn liền với chính trị. Nhận định “chaebol phải lấy chính trị gia” chào đời.
Quả thực, các chaebol đời đầu cực kỳ quan tâm liên hôn với giới chính quyền. Họ bằng mọi cách gán ghép, thúc ép con cái làm quen, kết hôn với con cái “nhà quan”. Theo số liệu thống kê vào năm 2017 về tỷ lệ kết hôn ở thế hệ tài phiệt thứ 2, có đến 28% là thành đôi với con cái người có quyền thế.
Tuy nhiên vào năm 2020, thống kê “tình hình kết hôn ở giới chaebol” đã cho thấy một sự đảo ngược bất ngờ. Tỷ lệ kết hôn với “con nhà quan” ở thế hệ tài phiệt thứ 3 đột ngột giảm mạnh, chỉ còn 7%.
“Vào thập niên 1980, chính phủ và quyền lực chính trị ảnh hưởng mạnh đến sự tăng trưởng, lợi nhuận của các đại tập đoàn. Lẽ dĩ nhiên, liên hôn với giới chính trị là mối ưu tiên thứ nhất”, Kim Jin Bang, Giáo sư kinh tế tại Đại học Inha giải thích.
“Bước sang thập niên 1990, đặc biệt là sau khi trải qua cuộc đại khủng hoảng tài chính năm 1997, vị trí vai trò ảnh hưởng đã bị đảo lộn. Trong mắt các nhà tư bản, việc thiết lập mối quan hệ cá nhân với giới chính quyền là không còn cần thiết nữa”.
Chaebol cưới Chaebol
Các gia đình nắm giữ những tập đoàn lớn (chaebol) tại Hàn Quốc đang ngày càng quay lưng lại với thế giới chính trị và ưa thích tìm kiếm mối quan hệ hôn nhân với chaebol ngang hàng, theo Korea Herald.
Trong số con cái của các chủ sở hữu tập đoàn đương nhiệm, phần lớn đã kết hôn với con nhà tài phiệt khác. Điều này phản ánh sự ưa chuộng ngày càng tăng trong giới kinh doanh đối với tài sản thừa kế.
Theo dữ liệu do CEO Score tổng hợp và công bố, 153 trong số 317 thành viên gia đình sở hữu đại tập đoàn, chiếm 48,3%, đã kết hôn với các nhân vật chaebol ngang hàng.
Cuộc khảo sát được thực hiện trên 55 tập đoàn gia đình được Cơ quan Cạnh tranh công bằng phân loại là các tập đoàn kinh doanh lớn.
Hôn nhân “chaebol với chaebol” tại Hàn Quốc có xu hướng tăng khi chỉ chiếm 46,3% ở thế hệ cha mẹ nhưng tăng thành 50,7% ở con cái, thế hệ giàu có thứ hai, ba.
Ngược lại, mối quan hệ hôn nhân giữa gia đình chaebol với giới chính trị gia đã giảm xuống còn 7% so với 28% ghi nhận ở thế hệ trước.
Cũng có một số nhân vật thuộc giới tài phiệt Hàn đã chọn kết hôn với những người bình thường không có xuất thân giàu có.
Các tập đoàn có hôn nhân “chaebol với chaebol” nhiều nhất là GS Group và LS Group. Tập đoàn GS đã kết giao với Kumho Petrochemical, SeAH, Taekwang, LIG, Byucksan, Asia, Sampyo và Bubang.
Trong khi LS Group đã trở thành thông gia với Doosan, Kisco Holdings, OCI, BGF, Cheonil Passenger, Sajo, Hyundai Motor Company và Sampyo.
