Nếu bạn có dịp gặp Bầu Đức và trò chuyện với ông ấy thì bạn sẽ cảm nhận được những điều mà Hoàng Anh Gia Lại và bầu Đức đang làm với nông nghiệp.
Sau chuyến đi thăm FARM 4 ngày 3 đêm – thực địa doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai, những nơi tôi đi qua là vườn chuối, nhà máy làm bột chuối ở Gia Lai, vườn sầu riêng ở Gia Lai đã ra trái bói và bắt đầu thu hoạch, rừng chuối và cánh đồng Sầu riêng ở Lào, thêm một số địa điểm trồng cây thí điểm khác. Tất cả chỉ trải nghiệm được một phần chứ không thể toàn bộ vì quá rộng.
Báo chí và nhiều bên thì đã viết quá nhiều về triển vọng Hoàng Anh Gia Lai (HAG), khen có chửi có, nên chắc không cần nhắc lại, bài viết này tôi sẽ nói về một chủ đề khác: Bầu Đức – người mà vẫn bị chửi là Đức Nổ. Sau đây là những gì tôi thấy được từ Bầu Đức, lưu ý đây chỉ quan điểm cá nhân, bạn có thể đồng ý hoặc không. Bắt đầu:
Nếu bạn có dịp gặp Bầu Đức và trò chuyện với ông ấy thì bạn sẽ cảm nhận được những điều này:
1. Bầu Đức có thể ngồi nói chuyện trồng chuối – nuôi heo cả ngày với bạn mà không chán.
2. Bầu Đức sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc của bạn về kinh doanh của HAG bất kỳ lúc nào bạn hỏi: ăn sáng, ăn tối, ở sân bay, khách sạn, lúc vừa gặp mặt, lúc chia tay, lúc đi dạo thư giãn, lúc đi thăm Farm thì ông ấy còn nói nhiều hơn nữa.
3. Bầu Đức thuộc tuýp nói nhiều và không giấu được sự lạc quan, tự tin, sung sướng, sau nhiều năm chịu nhiều tiếng xấu do làm ăn thất bại.
4. Bầu Đức có nguồn năng lượng vô biên khi bàn về chuyện này. Ông ấy không từ chối bất kỳ câu hỏi nào, kể cả khi bạn hỏi về những thất bại trong quá khứ, lẫn vinh quang trong tương lai. Ông ấy rất tự tin vào chuyện đó.
5. Bầu Đức thậm chí cũng thoải mái trả lời lần thứ n, nếu bạn hỏi đi hỏi lại đúng một câu.
6. Bầu Đức có máu phiêu lưu và không khuất phục trước những vấp ngã. Ông ấy đến tuổi này vẫn sống chết với HAGL và chỉ vun đắp vì HAGL.
7. Ông ấy đối xử với nhân viên tốt và hầu hết đều rất trung thành. Nhìn cách Bầu Đức đối xử với đội bóng thì bạn sẽ thấy.
8. Ông ấy nói chuyện bình dân giản dị, nhưng cái này rất kị với giới chuyên gia chính thống hay tự kiêu với vẻ ngoại học thuật, áo vét bảnh bao cho nên thường hay bị dìm hàng vô tội vạ.
9. Bầu Đức đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho sự trở lại với sản phẩm độc đáo là thịt heo BaPi và Sản lượng Sầu Riêng siêu khủng. Vì theo ông hiện tại chỉ có một mình HAGL tận dụng lợi thế từ chuối thải và dòng Heo sạch là tiên phong trên thị trường. Ông cũng dồn hết tâm huyết vào lần này.
Và 10. Bầu Đức được giới doanh nhân đánh giá cao về tầm nhìn và có tâm với sự nghiệp. Ông ấy chỉ chưa gặp thời nhưng nếu thời của ông ấy trở lại thì thành tích sẽ rất kinh khủng.
Với xu hướng giá chuối và giá heo đều tăng trong nữa cuối năm, và quy mô ngày càng mở rộng, thị trường Trung Quốc luôn mở rộng cửa nhập hàng, thì có thứ gì cản được lợi nhuận của HAG tăng trưởng đây. Nghĩ hoài không ra!
Tác giả: Thợ Săn Cổ Phiếu
Dưới đây là hình ảnh về chuyến thực địa của các cổ đông, nhà đầu tư và ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT của HAGL.
Hoàng Anh Giao Lai kiên trì với chuối và heo
Mới đây, trong thông điệp gửi cổ đông trước thềm ĐHĐCĐ năm 2022, bầu Đức cho biết, trước những diễn biến phức của đại dịch COVID-19, chuỗi cung ứng bị gián đoạn, giá cả các các yếu tố sản xuất đầu vào tăng cao trong khi giá bán nông sản chưa tăng tương xứng, làm cho ngành nông nghiệp gặp nhiều thách thức.
Trong bối cảnh đó, HĐQT và Ban Tổng Giám đốc tiếp tục kiên định theo đuổi phương châm tái cấu trúc, tinh gọn sản xuất kinh doanh và giảm bớt nợ vay, thích ứng với tình hình phức tạp khó lường của môi trường kinh doanh.
Cụ thể, Tập đoàn tập trung vào hai lĩnh vực chính là cây ăn trái và chăn nuôi heo. Diện tích cây ăn trái theo kế hoạch là 10.000 ha, trong đó cây chuối chiếm 7.000 ha (đến cuối năm 2021 HAG đã trồng được 5.000 ha, sang năm 2022 sẽ trồng thêm 2.000 ha).
Đối với ngành chăn nuôi heo, bầu Đức cho biết, đến cuối năm 2021 HAG đã xây dựng được 7 cụm chuồng trại với công suất nuôi khoảng 400.000 con heo thịt mỗi năm (mỗi cụm chuồng trại nuôi 2.400 con heo nái và mỗi con heo nái sinh ra khoảng 25 con heo thịt mỗi năm).
Sang năm 2022, HAG sẽ xây dựng thêm 9 cụm chuồng trại để nâng tổng số lên thành 16 cụm, với công suất hơn 1 triệu con heo thịt/năm.
Lợi thế cạnh tranh của HAG là có được quỹ đất rộng lớn xa khu dân cư, khí hậu và thổ nhưỡng thích hợp, khoảng cách địa lý và điều kiện vận chuyển đến cảng biển và thị trường tiêu thụ thuận lợi. Sản phẩn chuối và thịt heo là hai loại thực phẩm cơ bản và thiết yếu với cuộc sống, chưa kể thị trường tiêu thụ rộng lớn.
Theo bầu Đức, điểm sáng và mới mẻ của HAG là sự sáng tạo trong việc vận dụng nguồn lực bổ trợ từ ngành chuối để tạo ra lợi thế cạnh tranh đặc biệt cho ngành chăn nuôi heo. Chuối loại thải từ ngành trồng trọt (khoảng 200.000 tấn/năm) là nguồn nguyên liệu giàu dinh dưỡng làm thức ăn chăn nuôi heo, giúp hạ giá thành sản phẩm.
Hơn nữa, sản phẩm “thịt heo ăn chuối” là loại sản phẩm độc đáo, vừa thơm ngon lại vừa đáp ứng tiêu chí sản phẩm hữu cơ, được người tiêu dùng đánh giá cao và tiếp nhận nồng nhiệt.
“Kế thừa những thành quả đạt được của năm 2021, HAG đặt mục tiêu tăng trưởng mạnh trong năm 2022 và các năm tiếp theo. Cụ thể, chỉ tiêu kế hoạch đề ra năm 2022 là doanh thu đạt 4.800 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.120 tỷ đồng. HAG cũng sẽ phát hành cổ phần riêng lẻ để huy động vốn chủ sở hữu 1.200 tỷ đồng đầu tư vào ngành chuối và chăn nuôi heo”, Chủ tịch HAG Đoàn Nguyên Đức thông tin.
Có thể nói, 10 năm qua là giai đoạn khó khăn nhất của HAG cũng như đối với bầu Đức. BĐS đã đưa thương hiệu ông bầu phố núi Đoàn Nguyên Đức lên đỉnh cao của sự nghiệp, trở thành người giàu nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam và là Doanh nhân có ảnh hưởng nhất Đông Nam Á. Thế nhưng, cũng chính BĐS đã khiến bầu Đức khốn đốn và đứng trước nguy cơ phá sản.
Vẫn còn khá sớm để kết luận, liệu bầu Đức có thành công với chuối và heo hay không, nhưng với chiến lược đầu tư tập trung, bài bản, chú trọng sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn Global Gap hoặc các tiêu chuẩn tương đương đủ điều kiện xuất khẩu vào các thị trường khó tính như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và các nước châu Âu…
Đặc biệt là chiến lược lấy thị trường Trung Quốc làm nền tảng và sẽ chiếm giữ vị trí nhà cung cấp trái cây nhiệt đới lớn nhất tại thị trường này, nhà đầu tư vẫn có niền tin vào một ngày không xa, bầu Đức sẽ đưa HAG trở lại vị trí dẫn đầu, nhưng không phải là trong ngành BĐS như thời điểm hơn 10 năm về trước, mà là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu của ngành Nông nghiệp Việt Nam.
Xem thêm bài liên quan
- Thi đại học 4 lần vẫn trượt, Bầu Đức đã khởi nghiệp thành công bằng cách nào? – Ngã ở đâu tôi đứng lên ở đó!
- Đời khởi nghiệp của bầu Đức: Cả thập kỷ “nếm mật nằm gai” vay nợ làm nông nghiệp của Hoàng Anh Gia Lai
- Thi đại học 3 lần vẫn trượt, Bầu Đức đã khởi nghiệp rồi thành tỷ phú bằng cách nào? – “Ngã ở đâu tôi đứng lên ở đó!”