Shark Hưng: Lúc lập nghiệp team Founder càng “hoành tráng” có khi càng sớm tan, vì không ai đủ năng lực lead một team toàn thiên tài

Quan điểm của Shark Hưng: “Lúc lập nghiệp, không nên kéo quá đông vào team founder, team càng “hoành tráng” có khi càng sớm tan, vì không ai đủ năng lực lead một team toàn thiên tài”.

Ông Phạm Thanh Hưng, hay còn được biết tới với tên gọi là Shark Hưng, là một “cá mập” nổi tiếng trên sóng chương trình truyền hình Shark Tank Việt Nam và hiện đang là phó chủ tịch Cen Group. Là một nhà đầu tư từng rót vốn vào nhiều startup, Shark Hưng có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực khởi nghiệp.

Trong thời gian gần đây, rất nhiều người gửi tin nhắn và xin lời tư vấn với Shark Hưng với nội dung “Em đi làm thuê và dành dụm được một số tiền (thường vài chục tới vài trăm triệu) muốn khởi nghiệp, Shark cho em lời khuyên em nên đầu tư vào đâu/ em nên làm gì?”.

Về câu hỏi này, Shark Hưng cho biết mình không thể trả lời, vì không đủ dữ liệu. “Tôi không biết bạn là ai, có năng lực gì (ngoài tiền), bạn đến từ đâu và định khởi nghiệp từ đâu (thị trường)“, Shark Hưng nói.

Tuy nhiên, Shark Hưng cũng đã tóm lược một số nét chính về vấn đề này.

1. Đầu tiên, Cần phân biệt khởi nghiệp với lập nghiệp (và kế nghiệp)

Theo Shark Hưng, lập nghiệp (Set Up Business) là lập công ty, cơ sở kinh doanh của riêng mình hoặc nhóm bạn. Và làm một việc gì đó mà thị trường có nhu cầu. theo một mô hình kinh doanh truyền thống đã được chứng minh là có khả năng thành công.

Khởi nghiệp là khởi tạo ra một nghề nghiệp mới. Chưa ai từng làm. Ví dụ Uber, Grab, hay AirBnB…
Kế nghiệp: Doanh nghiệp có sẵn, mình vô làm rồi từ từ lên làm CEO/ Làm chủ.

2. Biết mình biết người, trăm trận trăm thắng

Cái này thì sách đã có rất nhiều mô hình phân tích, Canvas, hay SWOT… là những mô hình tốt.

Bắt đầu từ môi trường kinh doanh: Xem thị trường đang cần gì và sẽ cần gì (cái này coi vậy mà ko dễ – và đó là một năng khiếu của nhà đầu tư/ nhà kinh doanh: khả năng nhìn ra nhu cầu thị trường). Xem đã có ai đáp ứng nhu cầu chưa, cách thức đáp ứng của họ là gì, và liệu có cách khác thay thế kông?

Tóm lại, là tìm ra cơ hội (và có thể cả thách thức nữa, nhưng đừng quá quan tâm tới thách thức, miễn là có cơ hội).

Tiếp theo, xem mình có gì ngoài tiền? Vài chục hay vài trăm triệu, thậm chí hàng tỷ, cũng chả là gì nếu bạn… không có gì. Cái quan trọng nhất đó là năng lực hành động của bạn, bao gồm cả kiến thức, sự trải nghiệm, kỹ năng….

Tóm lại là bạn có thể làm bạn khác người khác ở điểm gì? Đó chính là năng lực chủ đạo – Core Competence của bạn. Ít nhất cũng phải có một tí gì đó, thiếu thì bù đắp, chứ chỉ có khát vọng và niềm tin thì e rằng sớm đứng bái vọng mong chờ thành công thôi.

3. Lập kế hoạch

Hãy cố gắng viết ra mọi thứ và chia sẻ với mọi người có thể. Đừng sợ bị mất ý tưởng. Các bạn cứ nghĩ rằng một mình mình nghĩ ra, nhưng thực tế là có thể hàng ngàn người đã nghĩ nhưng chỉ là… chưa ai làm thôi.

Vậy nên, khi một mô hình ra đời và thành công, hẳn nhiều người sẽ tặc lưỡi “Ồ, cái này mình nghĩ ra từ lâu rồi, đâu có gì mới đâu”. Hãy vẽ ra nhiều kịch bản, kể cả kịch bản xấu và kịch bản tốt.

Kiểu nếu không ai mua sản phẩm thì sao (dù rằng bạn tin chắc 100% là sẽ có nhiều người mua)… Ở đây, câu nói “Hãy nghĩ lớn, nhưng hành động từ bước nhỏ” là một slogan nằm lòng cho khởi nghiệp.

4. Lập team và… chạy

Các bạn rất băn khoăn, về việc lập team như thế nào, nên bao nhiêu người, tỷ lệ góp vốn ra sao, vai trò mỗi người…? Theo tôi, lúc lập nghiệp, không nên kéo quá đông vào team founder, team càng “hoành tráng” có khi càng sớm tan, vì không ai đủ năng lực lead một team toàn thiên tài.

Người leader là quan trọng nhất, nên chi phối. Còn lại, những người khác là bổ sung, và mảnh ghép. Còn tiền, thì đi gọi những nhà đầu tư và cố vấn chuyên nghiệp chứ đừng vì thằng đó có tiền rồi cho vào để sau này cứ trống đánh xuôi, kèn thổi ngược.

Hãy thật chắc chắn đã rồi mới nên khởi nghiệp. Khát vọng và ý chí là cần thiết, nhưng đừng “liều mạng”.

Cũng có những bạn khởi nghiệp vì “ghét sếp” ra làm riêng cho bõ tức. Nhưng thực tế, khi bạn rời bỏ một ông sếp khờ để ra làm riêng, thì thế giới lại có thêm một ông sếp khờ hơn nữa.

SHARK HƯNG: “CHỈ NÊN LÀM NHỮNG GÌ THUỘC VỀ ĐIỂM MẠNH”

“Lâu nay người ta hay so sánh cái xe mới với lại cưới vợ hai; start-up chắc như đứa con vậy. Tôi nhớ hồi xưa khi bắt đầu mới tập lái xe hồi hộp vô cùng. Thật sự mà nói, tôi rất hay dùng 2 hình tượng này so sánh với nhau.

Khi bắt đầu start-up, quan trọng nhất là chúng ta phải có mục tiêu, giống như việc lên xe thì phải biết mục tiêu là đang đi đâu. Sau đó là xác định con đường nhanh nhất, tiết kiệm nhất để đến mục tiêu đó.

Doanh nghiệp hay start-up cũng giống vậy. Đầu tiên chúng ta phải xác định kế hoạch kinh doanh rồi lựa chọn đội ngũ làm sao và phương thức nào để triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.”

Đó là lời chia sẻ của Shark Hưng – phó chủ tịch CEN Group.

Shark Hưng tên đầy đủ là Phạm Thanh Hưng, sinh năm 1972 tại Hà Nội. Hiện tại ông đang là chủ tịch cổ phần và phát triển bất động sản thế kỷ CENINVEST và là phó chủ tịch CEN Group.

Shark Hưng từng là sinh viên Đại học Bách Khoa Hà Nội chuyên ngành kỹ sư cơ khí luyện kim. Cử nhân Ngôn ngữ Anh tại Đại học Quốc gia Hà Nội. Sau đó lấy bằng thạc sĩ kinh doanh(MBA) trường quản trị kinh doanh, tại viện công nghệ châu Á.

Khởi nghiệp ở độ tuổi mà hầu như nhiều chàng trang đã “yên bề gia thất”, Shark Hưng đầu tư vào rất nhiều lĩnh vực nhưng chủ chốt là bất động sản. Sau nhiều chinh chiến trên thương trường vị doanh nhân này cũng đã có những thành tựu to lớn mà nhiều người trẻ ngưỡng mộ.

Kinh nghiệm xương máu sau lần cầm cố nhà cửa cho ngân hàng, Shark Hưng đã rút ra bài học cho người trẻ: làm việc gì cũng nên thận trọng. Để Làm một nhà đầu tư bạn phải đi qua những mức độ thấp trước đã.

Ông khởi nghiệp muộn, lấy vợ cũng muộn, nhưng ông làm những việc đó trong thời điểm hoàn toàn chín chắn và sẵn sàng. Còn bạn, bạn đã chín chắn và sẵn sàng để làm điều gì cho đời mình?

Theo Diễn đàn doanh nghiệp, Tổng hợp