Shark Hưng cho rằng khởi nghiệp và lập nghiệp là 2 khái niệm mà một nhà kinh doanh cần nắm vững để tìm ra con đường đúng đắn cho mình.
Khởi nghiệp (hay startup) phải khởi tạo ra công việc mới, nghề nghiệp mới. Lập nghiệp thì chỉ được coi là “setup”. Điển hình, Grab, Uber, Airbnb chính là ví dụ của khởi nghiệp. Những doanh nghiệp được lập sau đó như Gojek hay be chỉ nên coi là lập nghiệp.
Tại một buổi lễ ký kết Thỏa thuận hợp tác giữa Đại học Kinh tế (Đại học Quốc gia Hà Nội) và Tập đoàn Cen Group về việc nhận sinh viên thực tập, tuyển dụng sinh viên, tổ chức các hoạt động đào tạo và các hoạt động hợp tác khác.
Buổi lễ có sự tham gia của đông đảo giảng viên Đại học Kinh tế, các bạn sinh viên, ban lãnh đạo Cen Group, đặc biệt là shark Phạm Thanh Hưng. Tại đây, phó chủ tịch Cen Group dành nhiều chia sẻ, lời khuyên cho các bạn trẻ.
“Nhiều sinh viên kỳ vọng nghe được nghe chia sẻ về thành công của tôi hay người khác, tò mò xem tôi đọc sách gì, học trường, chơi môn thể thao nào hay chơi với ai. Nhưng nếu ai làm như vậy cũng thành công thì tỷ lệ người khởi nghiệp thành công trên thế giới đã không thấp đến thế.
Khởi nghiệp cần thiên thời địa lợi, thời của chúng tôi cũng khác với bây giờ. Tuy nhiên, có một điều không bao giờ thay đổi đó là con người muốn thành công thì phải xác định được rằng mình đang bán cái gì”, ông Hưng mở đầu cuộc trò chuyện.
Ai cũng phải bán thứ gì đó trong đời
Kỹ năng bán là bí quyết của sự thành công cho tất cả mọi người trên thế giới này. Ai cũng phải bán một cái gì đó trong đời, vấn đề là các bạn bán nó với giá bao nhiêu. Đơn giản nhất là bán thời gian, sức khỏe, kiến thức, trí tuệ, kỹ năng của chúng ta. Tất cả đều bán ra tiền. Nhưng nếu càng gia tăng giá trị cho nó thì càng bán được với giá cao.
Tuy nhiên, phải biết được người mua cần gì và trau dồi nó. Điều này đúng trong cả kinh doanh hay các mối quan hệ. Nói tóm lại, phải biết mình – tức mình có gì và biết người – tức họ cần gì ở chúng ta.
Bàn về những yếu tố cần để bắt đầu khởi nghiệp, ông Hưng chỉ ra 3 yếu tố.
Thứ nhất, phải biết được rõ đam mê của mình.
“Đam mê khác với thích thú ở chỗ nó sẽ khiến bạn sẵn sàng đánh đổi, hy sinh những điều khác. Còn nếu thứ gì cũng đam mê tức là không đam mê gì cả”, shark Hưng chia sẻ.
Thứ hai, xác định năng lực của bản thân.
Ngay từ việc học hay chọn công việc tương lai cũng phải phù hợp với năng lực của mình. Năng lực có thể là khả năng tiềm ẩn hoặc từ rèn luyện mà ra, được tạo nên bởi thái độ đối với công việc, kỹ năng và kiến thức.
Yếu tố cuối cùng nhưng lại có tính quyết định đến sự thành công đó là sự hiệu quả.
“Công việc mà chúng ta làm có ai cần hay không? Người ta có sẵn sàng trả giá cho nó không? Chúng ta có làm tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn, nhiều hơn hay tiện lợi hơn, đẹp hơn người khác hay không? Khách hàng cần sản phẩm của bạn đến mức độ nào? Nếu tìm được long mạch đó thì chúc mừng bạn đã sẵn sàng để khởi nghiệp.”
Phân biệt rõ khởi nghiệp với lập nghiệp, kế nghiệp
Vị shark cho rằng không khởi nghiệp cũng không sao.
Ông cho biết “khởi nghiệp” là từ khóa hot đối với giới trẻ hiện nay, chưa bao giờ phong trào khởi nghiệp tại Việt Nam lại “nóng” đến vậy. Tuy nhiên, đáng buồn là xu hướng này vẫn chỉ dừng lại ở phong trào, tỷ lệ thành công nói chung chưa cao.
“Hãy khởi nghiệp khi chúng ta đã thực sự sẵn sàng chứ không phải chỉ bằng đam mê hay niềm tin. Khi đã sẵn sàng, hành động rồi thì đừng nghĩ đến thất bại. Nhưng trước khi hành động hãy nghĩ cho kỹ.”
Bên cạnh đó,Phó chủ tịch Cen Group nhấn mạnh, đừng nhầm lẫn khởi nghiệp với lập nghiệp hay kế nghiệp. Chúng ta có thể lập nghiệp bằng nhiều cách, đi làm thuê hay làm giáo viên, bác sĩ,… để cống hiến và kiếm được tiền.
Làm chủ doanh nghiệp không có nghĩa là khởi nghiệp. Khởi nghiệp hay startup phải khởi tạo ra công việc mới, nghề nghiệp mới. Lập nghiệp thì chỉ được coi là “setup”. Điển hình, Grab, Uber, Airbnb chính là ví dụ của khởi nghiệp. Những doanh nghiệp được lập sau đó như Gojek hay be chỉ nên coi là lập nghiệp.
Shark Hưng: Muốn khởi nghiệp cần có đủ động cơ, năng lực, giá trị, hiệu quả
Trong kinh doanh không có gì là sai cũng không có gì là đúng tuyệt đối nhưng cần chọn đúng việc, đúng người, đúng thời điểm.
Thống kê của National Business Capital cho thấy, có tới 90% doanh nghiệp khởi nghiệp thất bại, trong đó 70% doanh nghiệp thất bại ở năm thứ 10; 50% doanh nghiệp thất bại ở năm thứ 5. Thậm chí có doanh nghiệp gọi được tới trên 1 tỷ USD vốn đầu tư như LeSports, Solyndra, Arriveo… cũng không trụ vững được trên thương trường.
Chia sẻ tại Hội thảo Tư duy khởi nghiệp do Viện Quản trị & Công nghệ FSB thuộc ĐH FPT tổ chức mới đây, Phó Chủ tịch HĐQT Cengroup Phạm Thanh Hưng – Shark Hưng không chỉ tiết lộ chi tiết những lần “bước ra khỏi vùng an toàn” của chính mình mà còn bật mí bí quyết khởi nghiệp thành công.
Theo Shark Hưng, khi quyết định “bước ra khỏi vùng an toàn” để khởi nghiệp, yếu tố quan trọng đầu tiên bạn cần xác định đó là động cơ khởi nghiệp của bạn là gì?
Tiếp đến là phải cần hiểu rõ năng lực, thế mạnh và đam mê của bản thân. Và cuối cùng là giá trị cho khách hàng, cộng đồng và hiệu quả đem lại cho chính bản thân.
“Vòng tròn giao thoa của 4 yếu tố động cơ, năng lực, giá trị và hiệu quả lớn thì bạn hãy nghĩ đến khởi nghiệp, còn nếu nó quá nhỏ hoặc không có sự giao thoa thì bạn nên thôi”, Shark Hưng chia sẻ.
Còn về câu chuyện chọn bạn đồng hành, Phó Chủ tịch HĐQT CENGROUP ví von, tìm partner (đối tác) cũng giống như mua một đôi giầy, không chỉ chọn hai chiếc cùng thương hiệu, cùng cỡ, cùng màu… mà phải có chiếc trái, chiếc phải. Tức là bạn phải cặp đôi được với nhau, mỗi người giỏi một lĩnh vực nhưng cùng hướng đến một mục tiêu chung.
Tại sự kiện Shark Hưng cũng chỉ ra cách giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp huy động vốn.
“Nếu bạn khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thì tốt nhất nên tìm nguồn vốn từ các quỹ đầu tư mạo hiểm. Còn nếu bạn khởi nghiệp trong lĩnh vực truyền thống thì bạn phải có thị trường, nhà đầu tư sẽ quan tâm đến chỉ số P/E của bạn trước khi đầu tư”, Shark Hưng đưa ra lời khuyên.
Và để tồn tại được qua ngưỡng an toàn, các start up cũng cần trang bị kỹ năng quản trị rủi ro. Đây cũng chính là một trong những yếu điểm khiến các doanh nghiệp start up “chết yểu”. Thông thường quản trị rủi ro sẽ gồm 4 bước căn bản là nhận diện, xử lý, chia sẻ, giám sát. Nhưng với start up, Shark Hưng khuyên nên đi từ bước giám sát rủi ro.
“Bạn nên đánh giá khả năng chịu đựng rủi ro của mình là bao nhiêu. Đừng tất tay. Trong kinh doanh không có gì là sai nhưng cũng không có gì là đúng tuyệt đối nhưng cần chọn đúng việc, đúng người, đúng thời điểm”, Shark Hưng chia sẻ.
Với những thấu hiểu sâu sắc môi trường kinh doanh trong nước, FSB thường xuyên duy trì tổ chức các buổi hội thảo, đối thoại thường kỳ với những khách mời là các vị thuyền trưởng bản lĩnh giữ doanh nghiệp tăng trưởng ổn định, phát triển bền vững trong mọi bối cảnh và các chuyên gia quản trị hàng đầu Việt Nam.
Thông qua các buổi hội thảo, trò chuyện chuyên sâu này, FSB kỳ vọng học viên có thể trực tiếp học hỏi được những kinh nghiệm kinh doanh, quản trị để từ đó phát huy khả năng sáng tạo, ứng biến linh hoạt trước những bài toán thực tiễn của chính doanh nghiệp mình để sống sót và phát triển đột phá.
Theo Nhịp sống kinh tế/ Tổ Quốc
Xem thêm bài liên quan
- 7 bài học kết tinh một đời của “Ông tiên khởi nghiệp” giáo sư Phan Văn Trường: Hãy để cho linh tính, lương tri và trái tim hướng dẫn mình
- Muốn thoát cảnh mãi chỉ “bán mình” với lương vài triệu như lời khuyên của Shark Hưng, người trẻ mới ra tường có thể làm giàu bằng 3 cách
- Shark Bình khẳng định: Startup mà có sự ủng hộ của gia đình thì đã thành công 33% rồi, dân tình người đồng tình, người lại không