Shark Phú chỉ ra một vấn đề mà hầu hết các doanh nghiệp đều phạm phải, nhất là khi đã đạt được một số thành tựu nhất định.
Ông Nguyễn Xuân Phú, hay Shark Phú sinh năm 1971, là nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn SUNHOUSE. Ông có mặt trong dàn “cá mập” sau 2 mùa liên tiếp ngồi ghế nóng với vai trò là nhà đầu tư chính trong chương trình.
Tên gọi Shark Phú của ông gắn liền với Thương Vụ Bạc Tỷ (Shark Tank) – một chương trình truyền hình thực tế về đầu tư khởi nghiệp. Từ kinh nghiệm bản thân, Shark Phú từng đưa ra nhiều lời khuyên dành cho các startup với mong muốn họ tránh phải những rủi ro, tránh phải đi đường vòng.
Shark Phú cũng chia sẻ nhiều điều hữu ích trên trang cá nhân của mình. Chẳng hạn như bàn về sự ổn định của doanh nghiệp, ông từng nói:
“Doanh nghiệp duy trì sự ổn định quá lâu là dấu hiệu của suy thoái, thậm chí có thể phá sản” – Shark Nguyễn Xuân Phú cho rằng, thương trường luôn tồn tại sự cạnh tranh và đấy là lý do sẽ làm biến mất tính ổn định của doanh nghiệp.
Chủ tịch Tập đoàn SUNHOUSE lý giải cụ thể:
“Chúng ta tiến đến sự cân bằng nhưng khi chạm đến sự cân bằng lại mất cân bằng thì đấy là thực tại của cuộc sống. Giống như chuyện Sunhouse vừa rồi tôi cháy cả tổng kho miền Nam nhưng mình vẫn cứ cười bình thường. Và mình hiểu cuộc sống là vậy”.
Theo Shark Phú, nếu chúng ta giải quyết được vấn đề hóc búa trong cuộc sống thì đó là niềm vui. Bình tĩnh để có thể yên tâm là mọi sự sẽ tốt lên. Người làm kinh doanh sẽ hiểu kinh tế thị trường chính là sự cạnh tranh và chính sự cạnh tranh đấy khiến tính ổn định mất đi. Và đấy cũng là nguyên lý của sự phát triển.
“Tóm lại, tôi làm được rồi thì ai muốn thay thế phải làm tốt hơn tôi. Và muốn chúng ta muốn tồn tại thì cần liên tục tìm ra cái mới hơn đối thủ cạnh tranh của mình. Như vậy chúng ta sẽ luôn luôn phát triển và phát triển trong mọi tình huống” , ông Phú nhấn mạnh.
Sự ổn định thật sự có là điều tốt?
Trong kinh doanh hay trong cuộc sống, sự ổn định thực chất rất mong manh. Chỉ cần thiếu cảnh giác, gặp một biến cố dù rất nhỏ cũng có thể phá vỡ sự ổn định đó.
Một cuộc sống ổn định chỉ ban phát cho chúng ta niềm vui trong khoảng thời gian ngắn ngủi. Sự ngắn ngủi đó trôi qua, những gì còn lại chỉ là một tâm trí trống rỗng trong một cơ thể thiếu sức sống. Điều chúng ta cần theo đuổi không phải một cuộc sống ổn định, mà là một hạnh phúc ổn định.
Một cuộc sống ổn định đúng nghĩa khôn phải sống ngày nào cũng như ngày nào, mà đó là một cuộc sống bạn muốn thế nào, nó sẽ thành như thế. Một cuộc sống ổn định đúng nghĩa là cuộc sống vững vàng, không bị thổi bay trước bất cứ biến cố nào của cuộc đời.
Sự ổn định và thử thách không nhất thiết phải là hai mặt trái ngược. Chúng hoàn toàn có thể cùng tồn tại, và đi liền với nhau. Và khi sự ổn định cùng song hành với tính thách thức, chúng có thể giữ sự hứng khởi, nhiệt huyết trong ta một thời gian dài.
Nhưng ẩn bên trong sự ổn định ấy là rất nhiều thách thức phải vượt qua. Và chính sự ổn định (không quá lo lắng về mức lương, hay liệu có bị mất việc, công ty phá sản,…) cho phép mỗi chúng ta được theo đuổi, sống hết mình với những thách thức. Sự ổn định chính là nền tảng cho những thách thức.
Và để có một cuộc sống ổn định đúng nghĩa, bạn không được phép để bản thân mình chìm trong sự ổn định. Cần phải không ngừng luyện tập, rèn luyện kỹ năng, ngày hôm sau phải tiến bộ hơn ngày hôm trước.
Shark Phú: Những người vay tôi chưa ai trả tôi hết tiền, khởi nghiệp có 30 triệu cho bạn vay 10 triệu từ 24 năm trước, đến giờ bạn chưa trả
“Cuộc đời này tôi chả tin ông nào cả. Chúng ta tin thì khi mất lòng tin đau khổ lắm, đau khổ hơn mất tiền, cho nên quan điểm của tôi khi cho vay thì xác định là mất”, Shark Phú trải lòng. Và ông mất thật. Vị cá mập cho biết những người vay ông, kể cả doanh nghiệp trẻ, chưa ai trả ông hết tiền…
Ông Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT Sunhouse – đã chia sẻ câu chuyện chữ tín khi đi vay trong lúc đưa ra lời khuyên tận dụng nguồn lực cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs).
Tại tọa đàm “Kinh tế 2023 – Nhận diện và Hành động của Doanh nhân trẻ” do Hội Doanh nghiệp trẻ Hà Nội tổ chức mới đây, Shark Phú cho biết ông khởi nghiệp năm 1999. Khi ấy, ông có 30 triệu, cho bạn vay 10 triệu nên chỉ còn 20 triệu khởi nghiệp. Người bạn ấy đến giờ vẫn không trả tiền.
Chia sẻ kinh nghiệm tận dụng nguồn lực cho doanh nghiệp nhỏ, ông Phú cho rằng khi doanh nghiệp nhỏ cần lưu ý 2 điểm:
– Một là phải tự làm, cố gắng tiết kiệm nhất có thể. Người ta lãi 10 đồng thì mình phải lãi gấp 3. Tiết kiệm mọi chi phí có thể, ví như khi doanh nghiệp nhỏ, người chủ có thể quản trị bằng mắt, thay vì bằng quy trình. Khi ấy, có lãi phải lập tức tích vào vốn, bởi doanh nghiệp nhỏ rất khó tiếp cận vốn vay ngân hàng.
– Khi bắt đầu có lời, bắt đầu chia sẻ với những người thân cận nhất để họ có lòng tin, từ đó vay vốn từ họ.
Ngay lần đầu vay, các bạn đã không trả đúng hẹn, không giữ chữ tín thì không thể huy động thêm được.
“Đầu tiên tôi vay của mẹ vợ 70 triệu để đủ tiền nhập công hàng đầu tiên”, vị cá mập của Shark Tank Việt Nam tiết lộ.
Khi công ty dần phát triển, vẫn chưa đủ điều kiện vay ngân hàng thì ông Phú bắt đầu nhập ủy thác, ông gọi là hình thức “mượn vốn” từ bên ngoài. Và đến bước phát triển tiếp theo mới là tiếp cận vốn ngân hàng.
“Đấy là cách huy động vốn chân thực nhất và nhanh nhất với SMEs. Đầu tiên phải tự lực cánh sinh chứng minh mô hình kinh doanh hiệu quả, khi đã chứng minh được thì chia sẻ cho người khác mình mới có cơ hội vay. Và chỉ khi mô hình hoạt động mới có tiền để hoàn trả người ta, để giữ uy tín”.
“Còn kinh nghiệm của tôi thì tất cả người tôi giúp, ngay cả doanh nghiệp trẻ, những người vay tôi, chưa ai trả tôi hết tiền. Đấy là sự thật”, ông Phú chia sẻ.
Ông cũng tiết lộ, khi cho vay lần đầu bao giờ người ta cũng cho vay ít để thử lòng người, nhưng ngay lần đầu vay, các bạn đã không trả đúng hẹn, không giữ chữ tín thì không thể huy động thêm được.
“Cuộc đời này tôi chả tin ông nào cả. Chúng ta tin thì khi mất lòng tin đau khổ lắm, đau khổ hơn mất tiền, cho nên quan điểm của tôi khi cho vay thì xác định là mất. Người ta trả hay không tôi không quan tâm thì mới ngủ ngon được”, ông Phú nói.
“Và nếu mất, phải nhận được giá trị vô hình nào đó lớn hơn, thì tôi chơi. Đó là cách nhẹ nhàng để chúng ta vẫn cười tươi, mất tiền vẫn vui như Tết, không có gì phải đau đầu”.
Theo Nhịp sống thị trường
Xem thêm bài liên quan
- Phân tích mô hình kinh doanh tất thắng của “Bánh mì Sài Gòn 2 ngàn 1 ổ”: Đơn giản mà thành công không ngờ
- Triết lý kinh doanh 10=0 kinh điển, dân làm ăn kinh doanh nhất định cần thấu hiểu: Có làm việc nhưng phải nỗ lực, có năng lực phải thể hiện, có kế hoạch phải hành động, có cơ hội phải nắm bắt
- “Vua siêu thị” Walmart – Tỷ phú Sam Walton: Chỉ có một ông chủ duy nhất là khách hàng, họ có thể sa thải từ chủ tịch đến nhân viên trong công ty