Mức lương trung bình năm của một nhân viên Huawei rơi vào khoảng 70 vạn tệ (khoảng 2,2 tỷ VNĐ), nhưng Huawei không dựa vào bằng cấp hay học vấn làm tiêu chuẩn để phát lương mà là dựa vào cống hiến và thành tích để định lương cho nhân viên.
Thành viên hội đồng quản trị FPT, doanh nhân Đỗ Cao Bảo cho rằng: "Tôi đánh giá cậu nhân viên mê game nhưng doanh số đạt 1 triệu USD hơn hẳn đồng nghiệp chăm chỉ, tận tụy nhưng chỉ mang về 400.000 USD".
Giao việc cho cấp dưới như thế nào để có thể tận dụng tối đa năng lực của họ vẫn là bài toán khiến nhiều nhà quản trị đau đầu. Không biết được mình phải giao việc nào, nên tự làm việc nào; giao như thế nào để không hỏng việc, nhất là khi buộc phải làm việc từ xa thì điều này càng khó khăn.
Cách quản lý và sử dụng nhân tài của ông chủ Huawei kích thích nhân viên tận lực cống hiến. Văn hóa doanh nghiệp của Huawei là "độ c nhất" trong số các doanh nghiệp tại Trung Quốc với tên gọi "Văn hóa ch ó sói".
Chủ tịch Phạm Nhật Vượng có những triết lý tìm và dùng người vô cùng độc đáo để điều hành cả một tập đoàn lớn và đa ngành nghề như Vingroup hoạt động trơn tru hiệu quả.
Không chỉ là một “thiên tài trong làng công nghệ”, Elon Musk còn là một boss tài năng với nhiều nét đột phá trong lãnh đạo khiến nhân viên phải tâm phục.
Tuyển dụng người phù hợp đã khó, tuyển dụng được nhân tài phù hợp còn khó hơn. Hãy thử áp dụng ngay công thức SWAN để nhìn thấu nhân tài trong các buổi tuyển dụng.
Nhiều người quản lý gặp khó khăn trong công việc khi điều hành từ xa. Công nghệ có thể giúp kết nối thông tin từ xa, song không đảm bảo việc giám sát hiệu suất, quản lý nguồn lực… khi bạn làm việc từ xa.
Thành công của một tập thể có thể bị ph á hỏng bất kỳ lúc nào từ 1 lỗi rất nhỏ của 1 nhân viên. Vì thế người làm chủ cần khó tính, cần cầu toàn từng ly từng tý một.
