Shark Việt nhắn nhủ bài học quản trị: “Khi chúng ta sửa cái sai do mình chọn sai người, cái sửa ấy rất mệt”.
Vốn là người “không thích làm nhân viên, chỉ thích làm lãnh đạo”, sau nhiều năm cống hiến trong các doanh nghiệp Nhà nước, Shark Nguyễn Thanh Việt theo lời rủ của một người bạn mở một công ty bất động sản tại Hà Nội ở độ tuổi tứ tuần.
Ông tâm sự: Về công ty ấy, ông đã thấy đúng là “Hà Nội nghìn năm văn vật”, tự thấy bản thân cứ “cố quá rồi cũng sẽ thành quá cố”, cho nên chỉ 1 năm sau, ông quyết định lập công ty riêng, lấy tên Intracom, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, thủy điện, bất động sản, y tế.
“Kinh nghiệm rất nhiều nhưng tôi vẫn bị “gãy răng” vì thủy điện. Vậy nên các bạn cần hiểu rằng khởi nghiệp khó khăn rất nhiều“, Shark Việt tâm sự trong sự kiện 1000 CEO tổ chức cuối năm ngoái.
Hiểu sai sẽ giao sai. Người ta năng lực gánh 20kg, mình giao 50kg là hỏng. Người ta năng lực 50kg, giao làm 20kg, họ dư thời gian chat chit
Chia sẻ kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp đa ngành, Shark Việt cho biết một trong những yếu tố quan trọng là CHỌN NGƯỜI.
“Tôi biết rất rõ nhân viên của mình tối ngủ nghiêng về phía nào. Mình phải hiểu những người giúp việc cho mình, tức chọn đúng người, giao đúng việc, hiểu rất rõ họ”.
“Hiểu sai sẽ giao sai. Người ta năng lực gánh 20kg, mình giao 50kg là hỏng. Người ta năng lực 50kg, giao làm 20kg, họ dư thời gian chat chit với người khác. Người ta giỏi về nhà ở, mình giao làm thủy điện coi như mình “tiêu”“, Shark Việt nói.
Một bài học xương máu Shark Việt từng trải qua trong việc chọn người là trong lĩnh vực thủy điện.
Chỉ 1 lần sơ xuất, tin theo biên bản địa chất của một kỹ sư, người này vốn không phải là kỹ sư chuyên ngành nền móng và điện. Căn cứ vào cấu tạo địa chất như nội dung biên bản kết luận, doanh nghiệp của Shark Việt đã xử lý nền móng theo như đề xuất. Sau khi phát điện, lập tức xảy ra sự cố.
Khi chúng ta sửa cái sai do mình chọn sai người, cái sửa ấy rất mệt
“Chúng tôi phải dừng phát điện, mỗi ngày mất 150 triệu đồng, 3 tháng mất gần 15 tỷ đồng chỉ vì 1 cái biên bản”.
“Tôi kể câu chuyện này để nhắc nhở các bạn rằng: Khi chúng ta sửa cái sai do mình chọn sai người, cái sửa ấy rất mệt“, Shark Việt nhắn nhủ.
Shark Việt cũng chia sẻ một bí quyết “dùng người”: Cho họ rèn luyện với mức độ cao hơn nhưng khi làm thực thì làm ở mức độ thấp hơn.
“Như vậy thì năng lượng của họ sẽ tốt hơn, thay vì lúc nào cũng phải cố thì sức bền đôi khi không trụ được“, vị cá mập sắp bước vào độ tuổi lục tuần đúc kết.
Shark Việt: Khi mình đã đưa tiền giúp cho ai rồi thì coi như đi không trở về, kiếp sau không trả thì nhiều kiếp sau người ta trả!
Ông Nguyễn Thanh Việt sinh năm 1963 tại Hương Sơn, Hà Tĩnh. Sau khi tốt nghiệp Đại học Thuỷ lợi, ông Việt dành 16 năm để công tác tại công ty Sông Đà, nắm giữ các chức vụ lãnh đạo từ giám đốc xí nghiệp, đến phó giám đốc rồi giám đốc công ty.
Năm 2002, ông Việt thành lập công ty Đầu tư hạ tầng và Giao thông (Intracom), kinh doanh theo hướng đa ngành, từ xây dựng, thủy điện, bất động sản đến y tế,…
Điểm đặc biệt trong phương thức hoạt động của Intracom chính là văn hóa “Từ bi – Trí tuệ” xây dựng trên nền tảng Phật giáo và shark Việt cũng là một Phật tử.
Bạn nói tiền không mua được tất cả, nhưng bạn sẽ chẳng làm được gì cả nếu không có tiền. Bạn cho rằng tiền chẳng có giá trị gì trong đời sống tinh thần nhưng để nói tiền có giúp cải thiện cuộc sống hay không thì câu trả lời chắc chắn là: Có.
Có tiền giúp bạn lấp đầy cái bụng, khoác lên mình những bộ quần áo sang trọng, mua được những thứ mình thích, mình cần, mình muốn, đảm bảo cho cuộc sống hằng ngày… Khi không có tiền, con người ta dễ lâm vào tình trạng túng quẫn, bế tắc và chỉ còn cách đi mượn tiền để trang trải cuộc sống trước mắt.
Thế mới nói, đồng tiền kiếm được thực không dễ, nên hãy sử dụng đúng nơi, đúng mục đích và cho mượn thì cũng phải đúng người.
Bêm cạnh việc kinh doanh, shark Việt cũng có những buổi gặp gỡ trao đổi cùng các doanh nhân khác về ứng dụng Phật pháp trong kinh doanh. Cụ thể trong một buổi Tọa đàm tại một thiền viện, doanh nhân này có chia sẻ khá thú vị về việc giúp đỡ hay cho người khác vay.
Ông nói:
“Con đã thường định đầu tư vào ai hay giúp đỡ ai thì mình cũng phải suy nghĩ rất kỹ vì mình từ bi phải kèm theo trí tuệ. Không cẩn thận thì mình lại đi vào đường lạc đạo. Nhưng khi mình đã đưa tiền cho ai rồi, đã giúp ai rồi thì coi như là đi không trở về.
Bởi vì nếu mình nợ người ta nhất định mình sẽ phải trả còn nếu người ta nợ mình thì chắc chắn người ta sẽ trả mình nay mai. Nay mai mà không trả được thì kiếp sau người ta trả. Kiếp sau người ta không trả thì nhiều kiếp sau người ta trả.
Việc đấy mình tin tưởng chắc chắn là như vậy không bao giờ có chuyện suy suyển nhưng suy nghĩ tính toán hợp lý là việc mình phải tính. Vì mình từ bi đi với trí tuệ, có trí tuệ thì mình mới bảo vệ được những thứ không phải của mình mà của nhiều người nữa.
Ta là người Phật tử thì người cho vay và người vay đều phải xác định trả và người cho vay cũng phải xác định tiền đi không về và họ sẽ phải trả mình kiếp sau. Như thế tâm cho nhàn. Chứ vay mà cứ nghĩ người ta phải trả là rất mệt.
Cách thu đòi nợ thì có nhiều cách. Có nhiều người cho vay mà người ta không trả sẽ cho vay tiếp một lần nữa và quản lý rất chặt để người ta làm ra lãi trả cho mình. Đấy cũng là một cách.“
Theo Trí thức trẻ
Xem thêm bài liên quan
- Thuật quản trị “chọn người và dùng người” của chủ tịch Phạm Nhật Vượng: Mời tướng không bằng khích tướng, loại bỏ ngay nếu không làm được việc!
- Chủ tịch TGDĐ Nguyễn Đức Tài: “Để ai đó làm cho mình 5 năm, 10 năm mà không mua được cái xe, đó là nỗi đau, nặng nề hơn là nỗi nhục của người lãnh đạo”
- 3 lần thay đổi cách quản trị đế chế khổng lồ Thế Giới Di Động của chủ tịch Nguyễn Đức Tài trong chặng đường gần 20 năm lịch sử