Trong một bài phỏng vấn trên báo Dân Trí trước đây, khi kể về 6 năm khó khăn nhất của Hoàng Anh Gia Lai, chủ tịch Đoàn Nguyên Đức đã có những bộc bạch về chuyện đời, chuyện nghề giúp bầu Đức và tập đoàn vượt qua sóng gió.
Khi được phóng viên nói về 6 năm qua có lẽ cũng là quãng thời gian khó khăn nhất trong đời làm kinh doanh của ông, ông Đoàn Nguyên Đức đã nói điều mà ông nhớ nhất:
“Vào lúc HAGL mất thanh khoản, tôi may mắn có một người bạn – một đối tác cũ người Đài Loan. Vì thấy tôi khó khăn nên người này đã đề xuất tôi trồng chanh dây và ớt, đồng thời tìm thị trường giúp HAGL tiêu thụ hai loại trái này ở thị trường Trung Quốc.
Cũng nhờ đó mà tôi mới bắt đầu tìm đến thị trường này, rồi quyết định trồng chuối. Đó là người đã trao cơ hội sống cho HAGL trong cõi chết. Đó là một ký ức tôi nhớ.
Tôi cũng nhớ thời điểm tôi chính thức tuyên bố HAGL mất thanh khoản. Lúc đó nếu Chính phủ không đồng ý cho HAGL tái cấu trúc toàn bộ nợ nần thì HAGL không còn cơ hội trở mình nữa. Nhưng may mắn là chúng tôi đã được trao cơ hội đó.
Thời điểm đó, tôi đã nghĩ đến việc phá sản và bán tài sản trả nợ, chấp nhận mọi thứ đến với mình, đã sẵn sàng phủi tay đứng dậy để đi về. Mà đi về là còn tiền nhé, chưa hết đâu. Ít nhất là đủ tiền để tôi sống thảnh thơi đến già. Nhưng tôi vẫn mong có được cơ hội để làm lại từ đầu, không chỉ cho riêng tôi, mà còn cho thương hiệu HAGL và những nhân viên của HAGL đã đi theo tôi nhiều năm”.
Khi được phóng viên hỏi về việc đã không ít người bên ngoài coi thường ông, thì nhân viên của ông, cộng sự của ông có rời bỏ ông đi không? Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai đã trả lời đầy tự hào:
“Đó là điều an ủi nhất, hạnh phúc lớn lao nhất của tôi trong những năm qua. Không ai bỏ tôi mà đi, mà hầu hết họ đều là những người đã theo tôi hai ba chục năm. Số người rời đi chỉ đếm trên đầu ngón tay, nhưng họ đi vì lý do cá nhân, chứ không phải họ rời bỏ HAGL vì chê Ba Đức không nuôi nổi họ.
Lúc tôi khó khăn nhất, tưởng như chết đến nơi rồi, nhân viên của tôi vẫn miệt mài làm ngày đêm, không ai nản lòng, không ai bỏ cuộc. Tất cả đều trung thành, chiến đấu đến giờ chót.
Có những bộ phận nửa đêm vẫn còn làm, đi bất cứ nơi đâu, giờ giấc không giới hạn. Mà chị phải biết rằng những ngày tháng đó, có thời điểm 8 tháng HAGL không thể trả lương cho bất cứ nhân viên nào, nhưng họ vẫn trung thành và làm việc hết mình như thế. Không một tin tức nào về việc HAGL nợ lương nhân viên 8 tháng lọt ra ngoài, chỉ vì họ không muốn HAGL gặp thêm những sóng gió, áp lực mới.
Khi tôi bàn giao Công ty Nông nghiệp Quốc tế HAGL (HNG) cho anh Trần Bá Dương, thì tôi cũng bàn giao cả nhân viên của HNG. Nhưng cuối cùng, nhiều người xin quay trở lại HAGL.
Không phải vì HNG của anh Trần Bá Dương đối xử với họ không đủ tốt, cũng không phải vì HAGL trả nhiều tiền hơn HNG, mà chỉ bởi vì họ không nỡ xa ngôi nhà họ đã gắn bó nhiều năm. Và chính những người đó đang là những nhân sự nòng cốt cùng tôi xây dựng thương hiệu heo ăn chuối Bapi hôm nay”.
Hoàng Anh Gia Lai lãi ngàn tỷ trở lại sau 8 năm, bầu Đức hào phóng thưởng đậm cho nhân viên
2022 là năm bầu Đức “hồi sinh” sau thập kỷ khó khăn, nợ nần chồng chất. Dù hành trình mới chỉ vừa bắt đầu, HAGL vẫn khép lại một năm với tín hiệu khả quan: Hoàn thành kế hoạch, lợi nhuận quay về mốc ngàn tỷ sau 8 năm.
Trên các diễn đàn cũng lan truyền bài viết về một nhân viên của HAGL với tiêu đề “Mùa xuân đến sớm với nông trường”, ghi nhận nhân viên HAGL được thưởng hơn cả năm lương vì hoàn thành được nhiệm vụ giao phó. Đại diện HAGL cũng xác nhận về thông tin này, đồng thời cho biết chế độ lương thưởng năm nay của Công ty khá phấn khởi.
Trong đó, dịp Tết Dương lịch và Tết Nguyên đán Quý Mão 2023, trung bình mỗi thành viên của HAGL được bầu Đức thưởng 1 tháng lương, có người nhận lên tới 150 triệu đồng.
Đơn cử tại Gia súc Lơ Pang (thành viên của HAGL), chuyên trồng chuối và chăn nuôi heo ăn chuối, gà chạy bộ…, Giám đốc Nông trường Hàm Rồng 1B, kiêm Giám đốc HR1B thực nghiệm, ngoài số tiền lương tháng 13 được thưởng, vị giám đốc trẻ này còn được nhận thêm khoảng 150 triệu đồng (đã trừ thuế) tiền thưởng nhờ quản lý, chăm sóc vườn chuối vượt năng suất.
Hay ông Nguyễn Ngọc Quý – một Giám đốc Nông trường Hàm Rồng 2B và 3 thành viên giám sát, quản lý diện tích 60 ha chuối, dịp này được thưởng tổng cộng gần 100 triệu đồng (đã trừ thuế), riêng anh Quý được nhận khoảng 50 triệu đồng.
Bên cạnh 2 trường hợp trên, anh Phan Đông Hữu (Giám đốc Nông trường Hàm Rồng 1A), Nguyễn Văn Lưu và Tăng Xuân Vũ (Nông trường Chư Sê 2AB) cũng đã nhận được phần thưởng tương xứng từ HAGL.
Anh Nguyễn Ngọc Quý chia sẻ thêm: “Đây là lần thứ 2 tôi được thưởng, năm ngoái làm ở bộ phận chăn nuôi được thưởng 4 tháng lương vào dịp Tết, còn năm nay… Để có được kết quả trên, tôi luôn luôn tự đúc rút kinh nghiệm sau mỗi ngày làm việc, cùng với đó không ngừng học hỏi từ các đồng nghiệp, những người đi trước”.
Phía HAGL cũng chia sẻ thêm, hiện tại chỉ tính riêng ở Gia súc Lơ Pang có khoảng 40 nông trường trồng chuối. Với đà này, dự kiến sang năm sẽ có từ 70- 80% nông trường vượt khoán được bầu Đức khen thưởng. Số tiền thưởng cho mỗi nông trường và từng cá nhân cũng sẽ tăng lên đáng kể.
Về kinh doanh, trong thông báo mới đây, HAGL khẳng định “chắc chắn đã vượt được kế hoạch lợi nhuận đề ra của năm 2022”, số liệu cụ thể sẽ được công bố chính thức tại BCTC quý 4/2022 ngay trong tháng 1 này. Với con số lợi nhuận vượt 1.120 tỷ đồng, HAGL đã quay lại mức lãi nghìn tỷ đồng kể từ năm 2014 đến nay.
Bầu Đức “chiêu mộ” bác sĩ thú y chăm đàn gà – heo, trả lương hậu hĩnh đến 40 triệu/tháng
CTCP Chăn nuôi Gia Lai – công ty con của CTCP Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, mã: HAG) trước đây có phát đi thông báo tuyển dụng vị trí Bác sĩ thú y – chăn nuôi heo/gà.
Công ty của bầu Đức theo đó có nhu cầu tuyển dụng 20 nhân sự cho vị trí này, với yêu cầu sở hữu bằng trung cấp thú y trở lên và làm việc ngay chính tại các trang trại chăn nuôi trong địa bàn xã Lơ Pang, xã Kon Thụp, huyện Mang Yang, tỉnh Gia Lai.
Đưa ra yêu cầu không mấy khắt khe, thậm chí bao trọn cả chỗ ăn, ở, thế nhưng bầu Đức lại “mạnh tay” trả mức lương rất cao để chiêu mộ một bác sĩ thú y.
Cụ thể, đối với sinh viên vừa mới ra trường và chưa có kinh nghiệm, bầu Đức trả mức lương khởi điểm là 8 triệu/tháng.
Ở các cấp bậc cao hơn, ông sẵn sàng chi trả từ 10 – 40 triệu đồng/tháng cho nhân viên. Trong đó cấp Kỹ thuật chính (chăn nuôi heo/gà) nhận 10 – 20 triệu/tháng, Trưởng khu (chăn nuôi bầu – đẻ – cai) nhận 20 – 30 triệu/tháng, và Trưởng cụm (chăn nuôi 2400 nái – thịt) là người được trả lương cao nhất với 30 – 40 triệu/tháng.
Ngoài ra bầu Đức cũng tuyển dụng cả bác sĩ chăn nuôi cách ly với yêu cầu làm việc tập trung tại trang trại.
Tính đến tháng 5/2022, HAGL đã hoàn thiện được 9 cụm chuồng trại để duy trì nuôi hơn 27.000 con heo nái sinh sản và 600.000 con heo thịt xuất chuồng mỗi năm. “Hai năm nay, Hoàng Anh Gia Lai may mắn tìm ra ‘1 cây – 1 con’ là cây chuối và con heo theo mô hình tuần hoàn. Heo ăn chuối phụ phẩm còn chất thải chăn nuôi được xử lý để bón cho trang trại chuối” – bầu Đức nói.
Không chỉ tận dụng chuối thải để nuôi heo, HAGL còn đang nuôi thí điểm 100.000 con gà trên diện tích 2ha tại vùng Mang Yang, Gia Lai. Dự kiến, sản phẩm gà ăn chuối sẽ sớm ra mắt vào khoảng cuối năm 2022 đầu năm 2023.
Lộ trình xa hơn, HAGL đặt mục tiêu cung ứng 1 triệu con heo ăn chuối và 5 triệu con gà ăn chuối ra thị trường.
“Về việc nuôi gà, ông Dai (Trần Văn Dai – PV) nói là 5 triệu con nhưng thực tế có thể lên đến 20 triệu con gà ăn chuối, so với thị trường hiện nay là 350 triệu con gà”, bầu Đức chia sẻ tại sự kiện ra mắt tại TP.HCM mới đây.
Tháng 8/2022, nhờ nuôi heo và trồng chuối, HAGL đạt 448 tỷ đồng doanh thu. Lũy kế 8 tháng, công ty ghi nhận sản lượng tiêu thụ 136.075 con heo thịt, 167.280 tấn chuối (xuất khẩu được 112.740 tấn và tận dụng làm thức ăn chăn nuôi 54.540 tấn). Với “heo ăn chuối” và “gà đi bộ ăn chuối”, bầu Đức khẳng định tập đoàn đã thoát nạn và bước sang trang mới tươi sáng.
Được biết, CTCP Chăn nuôi Gia Lai thành lập năm 2014. Ngành nghề kinh doanh chính là dịch vụ trồng trọt, dịch vụ chăn nuôi, chế biến bảo quản thịt và các sản phẩm từ thịt, sản xuất thức ăn gia súc, chăn nuôi lợn và sản xuất giống lợn….Theo BCTC soát xét bán niên 2022, HAGL đang sở hữu 88,03% vốn tại công ty con này.
