Ông Nguyễn Đức Tài chiêm nghiệm, văn hoá doanh nghiệp là sự kết hợp giữa nhân trị và pháp trị. Khi pháp trị quá nhiều và nhân trị mênh mông, ông Tài chọn lựa những gì tinh tuý và phù hợp nhất để xây nên văn hoá doanh nghiệp.
Định giá sản phẩm là một quá trình vô cùng quan trọng trong kinh doanh bởi nó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp và tác động đến việc ra quyết định mua sắm của khách hàng.
Khi được bà Lê Hoàng Diệp Thảo hỏi việc ông Đặng Lê Nguyên Vũ 5 năm lên núi ở ẩn thì ai là người quản lý Trung Nguyên. Ông Vũ cho biết bên cạnh ông còn có những người anh em ông tin tưởng. "Người giỏi lãnh đạo có bao giờ thời gian vật lý là quan trọng đâu", ông nói.
Thành viên HĐQT FPT Đỗ Cao Bảo từng cho rằng: "Tôi đánh giá cậu nhân viên mê game nhưng doanh số đạt 1 triệu USD hơn hẳn đồng nghiệp chăm chỉ, tận tụy nhưng chỉ mang về 400.000 USD".
Bật mí cho bạn công thức "Bất khả chiến bại" giúp nhà lãnh đạo tuyển chọn nhân tài. Một nước cờ đúng trong dùng người có thể giúp chiến thắng cả ván cờ!
Chăm chút cho sự phát triển dài hơi của Tập đoàn Hòa Phát trên cả phương diện sản phẩm lẫn đào tạo người kế nghiệp, nhưng Chủ tịch Trần Đình Long khẳng định: "Hòa Phát không phải là công ty gia đình kiểu cha truyền, con nối".
Theo nữ chuyên gia Nguyễn Phi Vân, "người toàn phát biểu kiểu "tôi rất quan tâm về vấn đề...", mà không đưa ra được giải pháp nào hay cũng không hề có ý định suy nghĩ về giải pháp, chỉ bốc lửa thảy vào người khác là người vừa thiếu năng lực, vô trách nhiệm".
