Trên ch.iến trận cũng như trên thương trường, ta muốn đánh dẹp "kẻ địch" mà sức chẳng địch nổi, biết làm sao? Tư Mã Ý có một công thức: Nếu địch là kỳ tài, ta chờ địch ch.ết rồi mới khen! Khi địch còn sống, ta dìm hàng địch bất chấp lí lẽ!
Khổng Minh Gia Cát Lượng với tài lãnh đạo kiệt xuất, có cách nhìn người, dùng người rất tinh thông. Theo ông, một người làm lãnh đạo tài tình phải "Khi tĩnh lặng thì như một con cá dưới nước sâu, khi hành động thì nhanh như một con rái cá".
Tứ đại danh tác "Tam Quốc Diễn Nghĩa" xem qua đều tưởng nói chuyện về quốc gia đại sự, nhưng suy cho cùng vẫn là nói về lòng người, thói đời. Trong đó chứa đựng 3 điều kiêng kỵ lớn nhất của đời người, đáng giá để người đời sau lấy đó để dè chừng nếu muốn lập nghiệp thành công.
Những mẩu chuyện trong Tam Quốc Diễn Nghĩa đã không còn gì xa lạ với mỗi chúng ta, thế nhưng những bài học thương trường sâu sắc từ nó thì không phải ai cũng có thể nhìn thấy được.
Để tạo nên sức hấp dẫn truyền kỳ của thời Tam Quốc, yếu tố mạnh mẽ nhất có lẽ là tài trí của các vị tướng Tào Tháo, Lưu Bị và Tôn Quyền trong đó nổi bật lên là nghệ thuật lãnh đạo mà quản trị hiện đại ngày nay chúng ta sử dụng thuật ngữ "leadership".
"Đại gian hùng" Tào Tháo là một trong những nhà chính trị, quân sự nổi tiếng của Trung Hoa. Dù mang tiếng đa nghi, gian trá, ông vẫn được đánh giá là người dũng cảm, mưu trí hơn người.
Triết lý quản trị tài nguyên nhân lực của Lưu Bị có nhiều điều đáng để các nhà quản lý đương đại học hỏi: Thân là một nhà khởi nghiệp đi lên từ hai bàn tay trắng, không một xu dính túi, những người mà Lưu Bị chiêu mộ được hầu hết đều là những anh hùng hào kiệt nổi bật thời kỳ Tam Quốc.
3 "đại nhân vật" thời Tam Quốc là Tào Tháo, Lưu Bị, Đường Tăng - 3 kiểu ông chủ điển hình: Việc chọn thủ lĩnh thế nào sẽ quyết định tương lai sự nghiệp của bạn thế đấy!
Thân là một nhà khởi nghiệp đi lên từ hai bàn tay trắng, không một xu dính túi, những người mà Lưu Bị chiêu mộ được hầu hết đều là những anh hùng hào kiệt nổi bật thời kỳ Tam Quốc, triết lý quản trị tài nguyên, nhân lực của ông có nhiều điều để các nhà khởi nghiệp thời nay học hỏi.
Trong 36 kế của người Trung Quốc có kế sách biến khách thành chủ và trong Tam Quốc Diễn Nghĩa, Tư Mã Ý là bậc thầy trong việc thực thi kế sách này, người kinh doanh nếu biết khéo léo đem đến cho khách hàng cảm giác đầy đủ về quyền làm chủ hành vi mua hàng của mình, tạo cho họ cảm xúc trọn vẹn trong mua sắm thì sẽ thành công ngoài sức tưởng tượng.
Ông Nguyễn Tấn Đời tuy không bằng cấp, không kinh nghiệm, nhưng với khả năng kinh doanh trời ban đã làm cho giới tài phiệt và chính quyền Sài Gòn trước năm 1975 nhiều phen phải ngả mũ bái phục.
Bầu Đức chia sẻ về khát vọng lớn lao nhất của mình: "Phải có tên trong danh sách tỷ phú thế giới chứ không còn đơn thuần là người giàu Việt Nam. Tất nhiên, ước mơ chỉ là ước mơ, tôi tin rằng tất cả doanh nhân tâm huyết làm giàu đều mong muốn và phấn đấu vì điều này".
Thương vụ Him Lam của đại gia Dương Công Minh chi hàng trăm tỷ đồng đầu tư vào SASG cũng đánh dấu sự thoái lui của ông Lưu Quang Lãm và IMP Corp sau gần 10 năm nắm giữ cổ phần công ty dịch vụ hàng không này.
Khi được hỏi ông sẽ dành lời khuyên gì tới bản thân ở tuổi19, đây là 2 điều mà vị tỷ phú nổi tiếng Bill Gates gửi cho chính mình trong quá khứ và cũng là lời khuyên cho thế hệ trẻ.
Hãng xe Việt vừa chính thức công bố mẫu ô tô điện cỡ nhỏ VinFast VF3. Với ưu điểm nhỏ gọn, hiện đại, VF3 hứa hẹn sẽ trở thành mẫu xe điện của mọi nhà, hiện thực chiến lược "phổ cập hóa xe điện" của VinFast.
Không chỉ nổi tiếng thông minh, người Do Thái còn còn rất giỏi kiếm tiền và làm giàu khi sản sinh ra rất nhiều tỷ phú nổi tiếng trên thế giới như Larry Ellison, Michael Bloomberg, Michael Dell,... Vậy tư duy kiếm tiền gì đã giúp họ trở nên giàu có như vậy?
Nhạc sĩ Nguyễn Cường nói về Đặng Lê Nguyên Vũ: "Vũ chính là con đại bàng, sẽ đốt cháy mình để dâng hiến. Đó là những khát vọng mang tâm hồn đại bàng..."
Shark Hùng Anh chia sẻ về kinh nghiệm khởi nghiệp cho giới trẻ: "Khi còn trẻ mà khởi nghiệp thì đừng chung với ai hết. Tối ngày các bạn ngồi họp rồi ngồi cãi lộn với nhau thì mất thời gian lắm. Còn trẻ thì mình cứ dấn thân, sau đó cứng lên rồi bắt đầu cổ phần hóa thì được. Khi ấy người góp vốn sẽ tin tưởng minh hơn là chỉ ý tưởng mà đòi góp vào".
Trung Quốc ôm mộng xuất khẩu sầu riêng sang Đông Nam Á nhưng hiện bất thành. Trong khi đó bầu Đức với 1.000 ha sầu riêng tự cho là "độc nhất vô nhị" khi trồng ở khu vực cao, khí hậu tốt và liền mạch, sẵn sàng xuất khẩu.
