Tài “truyền lửa” cho nhân viên và “mê hoặc” người nghe qua các bài thuyết trình của Elon Musk cho thấy ông là một bậc thầy trong kỹ năng này.
Bài diễn thuyết của Elon Musk về hệ thống pin năng lượng mặt trời của Tesla xứng đáng được so sánh với phần giới thiệu chiếc iPhone đầu tiên của Steve Jobs vào năm 2007.
Trong khi Steve thay đổi cách chúng ta kết nối với thế giới, Elon đang cố gắng tạo nên 1 tương lai tốt đẹp hơn.
Phần trình bày của ông đưa ra cho các nhà lãnh đạo một chuẩn mực trong việc giới thiệu một sản phẩm mới. và dưới đây là 4 lí do cụ thể tại sao chúng ta có thể coi đây là 1 ”buổi diễn thuyết để đời”.
Nêu bật vấn đề và giải pháp
Musk mở đầu bài diễn thuyết của mình bằng 1 câu nói mang đậm tầm nhìn mà ông hi vọng đạt được trong tương lai: Một sự chuyển đổi cơ bản trong cách năng lượng được phân phối trên trái đất.
Bên cạnh đó ông nêu lên vấn đề, với bức ảnh nói về hiện trạng của việc sử dụng năng lượng sinh ra phần lớn là C02. “Đây là thế giới của chúng ta ngày hôm nay, mọi thứ khá là tồi tệ, và nó là sự thật, đây là cách mà hầu hết năng lượng được phát ra trên thế giới, bằng năng lượng hóa thạch”.
Tiếp theo Musk đưa ra giải pháp – cùng với bức ảnh của mặt trời. Ông nói: “Chúng ta có 1 cái lò phản ứng nhiệt hạch tiện dụng này ngay trên đầu gọi là mặt trời. Bạn chả phải làm gì hết. Nó cứ tự hoạt động. Nó xuất hiện hằng ngày và sản sinh ra một lượng năng lượng khổng lồ”.
Musk cho rằng pin chính là ”mảnh ghép còn thiếu” cho việc dự trữ và cung cấp năng lượng mặt trời. Một lần nữa, ông đưa ra vấn đề đang cần và một giải pháp: “Một thực tế với pin hiện nay là chúng quá thảm hại”. Musk nói và khản giả cười rất to. “Chúng thật sự kinh khủng”. Và giải pháp chính là Tesla Powerwall, một cục pin đẹp đẽ bóng loáng trị giá 3,500$ sẽ được gắn vào tường trong các gia đình.
=> Khách hàng không mua sản phẩm hay dịch vụ, họ mua giải pháp cho một vấn đề. Hãy đưa ra các vấn đề đó trước các giải pháp.
Tạo trải nghiệm cho người xem
Slide của Musk hầu như chỉ là những bức ảnh do hình ảnh hiển thị nội dung sẽ dễ ghi nhớ hơn chữ thông thường. Ông còn thêm vào đó 1 đoạn video 60s của sản phẩm.
Kết thúc video ông yêu cầu khán giả quay lưng lại với các cụ pin Tesla được gắn trên tường phía sau:” Đây là sản phẩm của chúng tôi – Tesla Powerwall, nhìn đằng sau và các bạn sẽ thấy chúng trong các màu sắc khác nhau”.
=> Mọi người phát mệt với các slide nhiều chữ. Hãy thu hút họ bằng những bức ảnh, video, những trải nghiệm thực sự để kích thích các xúc cảm của người nghe.
Thêm vào những khoảnh khắc đáng nhớ
Đây là những khoảng khắc khiến cho người nghe nhắc lại hôm sau với người thân và bạn bè của họ. Musk luôn làm tốt điều này. Sau 12 phút từ khi mở đầu bài thuyết trình, ông cho khán giả xem 1 đoạn video trực tiếp, hướng người nghe đến 1 căn phòng khác trong tòa nhà nơi các cục pin đã được lắp và hoạt động.
Bức ảnh cho thấy tòa nhà không dùng điện từ mạch điện mà hoàn toàn từ pin.
“Toàn bộ sự kiện tối nay của chúng ta được cung cấp năng lượng bằng pin đó. Các pin được sạc bằng các tấm năng lượng mặt trời trên nóc của tòa nhà! Tất cả mọi thứ mà các bạn trải nghiệm tối nay được cung cấp bằng ánh sáng mặt trời!”
=> Đôi khi những kỷ niệm đáng nhớ nhất diễn ra bên ngoài slide!
Giữ cho bài diễn thuyết ngắn hơn 18 phút
Musk nói cám ơn đến khán giả và kết thúc phần thuyết trình trong dưới 18 phút. Các nhà khoa học cho rằng, khán giả sẽ mất tập trung cho bài thuyết trình chúng ta trong khoảng 10 đến 18 phút.
Các nhà tổ chức hội nghị TED đã kết luận rằng khoảng thời gian thuyết trình lí tưởng là 18 phút trước khi khán giả cảm giác thấy buồn ngủ. Nếu Elon có thể truyền tải tầm nhìn của ông về một tương lai được vận hành bằng năng lượng tái tạo trong 18 phút, thì từng đó thời gian cũng sẽ đủ để bạn nói lên ý tưởng tiếp theo của mình cho người khác đó.
Trong cuốn sách Liftoff, tác giả Eric Berger đã tìm hiểu về những ngày đầu của SpaceX, hãng hàng không vũ trụ của tỷ phú Elon Musk. Dù gặp nhiều khó khăn, nhưng bằng năng lượng của mình, tỷ phú Elon Musk đã thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên, khiến nhiều người trong số họ vẫn cống hiến cho SpaceX cho tới ngày nay.
Năm 2002, tỷ phú Elon Musk và một nhóm nhỏ các nhà khoa học bắt đầu chế tạo tên lửa Falcon 1. Phải mất thêm 6 năm và ba lần thử nghiệm thất bại trước khi nhóm nghiên cứu đạt được thành công nhất định.
Nhiều nhân viên đã giảm lương để đi theo tầm nhìn của Elon Musk và làm việc 80 giờ mỗi tuần dưới cái nắng chói chang trên đảo Omelek, một đảo san hô nhỏ ở Nam Thái Bình Dương, nơi diễn ra các vụ phóng thử.
Trong suốt “những ngày đen tối” đó, Elon Musk đã khuyến khích nhân viên của mình bằng cách áp dụng một số chiến thuật truyền động lực khác nhau.
Xây dựng một tầm nhìn lớn
Elon Musk thành lập SpaceX với tầm nhìn tạo ra những con tàu vũ trụ để đưa con người lên sao Hỏa. Để đạt được tham vọng đó, trước tiên ông phải giảm chi phí đưa con người lên vũ trụ. Mục tiêu này dường như là nhiệm vụ bất khả thi, vì chưa có công ty tư nhân nào đạt được bước đầu tiên: Chế tạo một tên lửa có khả năng bay tới quỹ đạo sao Hỏa.
Và đây là chìa khóa. Tham vọng của tỷ phú Elon Musk về việc lên sao Hỏa là rất khó và gần như bất khả thi. Tuy nhiên, còn cơ hội thì vẫn còn hy vọng. Thách thức đã thúc đẩy các nhà khoa học và kỹ sư tìm ra cách để thực hiện điều này.
Cách tiếp cận của Elon Musk khiến các chuyên gia liên tưởng đến mục tiêu đặt chân lên mặt trăng của John F. Kennedy. Vào đầu những năm 1960, hầu hết mọi người đều nghĩ rằng con người không thể đặt chân lên mặt trăng, trước khi cố Tổng thống Mỹ, John F. Kennedy đặt ra mục tiêu. Đồng quan điểm với ông, một số cá nhân kiệt xuất cũng tin có thể làm được. Các nhà khoa học cũng đặt ra câu hỏi tương tự với tham vọng của Elon Musk: Cần làm gì để đạt được tham vọng đó?
Mọi người thường có xu hướng đánh giá quá cao những gì các doanh nhân có thể hoàn thành trong một năm, nhưng người ta lại đánh giá thấp những gì họ đạt được trong một thập kỷ. Bằng cách giữ nhiệt huyết cho các nhân viên tập trung vào bức tranh lớn, Elon Musk đảm bảo rằng nhân viên không bao giờ quên những gì họ đang phấn đấu để đạt được.
Chia tầm nhìn thành các bước nhỏ hơn
Trong khi tầm nhìn của Elon Musk là đưa con người lên định cư tại sao Hỏa, bước đầu tiên là giảm chi phí phóng tên lửa và tái sử dụng nó. CEO Tesla đã làm rõ tham vọng lớn ngay từ đầu, nhưng ông vẫn giữ cho nhân viên tập trung đạt được từng bước nhỏ.
Tỷ phú hàng đầu thế giới đã nghĩ ra nhiều cách để thách thức các kỹ sư. Ví dụ, Elon Musk hứa với một nhà khoa học làm việc trên máy tính mô phỏng rằng anh ta sẽ mua một máy làm sữa chua đông lạnh cho văn phòng nếu nhân viên đó đạt thành tựu như thời hạn đã đề ra. Cuối cùng, Elon Musk đã thua cược, và ông đã mua máy làm sữa chua để sử dụng trong căng tin tại trụ sở SpaceX.
Các doanh nhân thành công biết rằng cách duy nhất để phát triển lớn mạnh là đi từng bước nhỏ. Vì vậy, hãy thực hiện những bước nhỏ, ngay cả khi đích đến cuối cùng khó đạt được. Tất nhiên, với mỗi thành tựu đạt được, hãy dành đôi chút thời gian đẻ ăn mừng.
Tập trung vào những gì đang đi đúng hướng
Tỷ phú Elon Musk là một người lạc quan, không chấp nhận thất bại. Sau thất bại trong vụ phóng tên lửa đầu tiên, 300 nhân viên của SpaceX cảm thấy mất tinh thần, nhưng Elon Musk đã tạo ra sự thay đổi mạnh mẽ trong thái độ làm việc của họ.
Đầu tiên, ông đưa ra quan điểm. Ông ấy nói với họ về những tên lửa mang tính biểu tượng khác đã thất bại trong các cuộc thử nghiệm ban đầu. Thứ hai, ông tập trung vào những gì đã đi đúng hướng, khen ngợi nhóm về hiệu suất của động cơ chính, hệ thống điện tử hàng không của tên lửa và hơn thế nữa.
Cuối cùng, Elon Musk kết luận: “SpaceX sẽ tồn tại trong một chặng đường dài. Dù là địa ngục hay nước cao, chúng tôi sẽ hoàn thành tham vọng của mình”.
Một nhân viên nói rằng mặc dù lần thử đầu tiên không thành công, họ vẫn sẽ đi tiếp theo tiếng gọi của Elon Musk sau khi nghe bài thuyết giảng của ông.
Tương tự, startup sẽ đối mặt với rất nhiều áp lực trong những ngày đầu và thất bại là điều không thể tránh khỏi trong suốt chặng đường dài. Nếu những thành công đem lại các mảnh ghép đầu tiên, hãy làm theo những bài học mà Elon Musk đã để lại: Bắt đầu với một tầm nhìn lớn, chia nó thành những bước nhỏ và tập trung vào điều tích cực, ngay cả khi bạn vấp ngã.
Bài thuyết trình 4 giờ của Elon Musk làm nhà đầu tư thất vọng
Bài thuyết trình kéo dài 4 giờ tập trung vào tầm nhìn của tỷ phú Musk để xây dựng giai đoạn tăng trưởng tiếp theo cho Tesla xoay quanh một tương lai năng lượng bền vững, bằng việc chuyển sang các sản phẩm như máy bơm nhiệt, Bloomberg đưa tin ngày 2/3.
Tuy nhiên, bài phát biểu không đề cập nhiều đến thông tin về các phương tiện mới của hãng, đặc biệt là mẫu EV giá rẻ hơn.
Trong khi CEO 51 tuổi xác nhận một nhà máy mới ở Monterrey (Mexico) sẽ sản xuất thế hệ xe tiếp theo, ông không cung cấp chi tiết về thời gian.
Lars Moravy, Phó chủ tịch phụ trách mảng kỹ thuật xe của Tesla, cũng đưa ra câu trả lời mơ hồ tương tự. “Chúng tôi sẽ đi nhanh nhất có thể”, ông nói.
Nhiều nhà đầu tư dường như thất vọng trước bản kế hoạch này. Cổ phiếu Tesla đã giảm tới 6,8%, xuống còn 189 USD/cổ phiếu trong giao dịch ngoài giờ.
Trước ngày 2/3, cổ phiếu của hãng đã tăng vọt từ mức thấp trong hai năm, khiến giá trị thị trường của công ty này tăng 310 tỷ USD và giúp ông Musk giành lại ngôi vị người giàu nhất thế giới.
Ông Musk bắt đầu sự kiện bằng việc phác thảo tầm nhìn của mình về việc chuyển đổi sang xe điện trên toàn cầu, vốn được thúc đẩy bởi khoản chi tiêu 10.000 tỷ USD để phát triển năng lượng bền vững trên toàn thế giới.
“Trái Đất sẽ chuyển sang một nền kinh tế năng lượng bền vững. Và điều đó sẽ xảy ra trong cuộc đời của các vị”, ông nói.
Bài phát biểu cũng nhấn mạnh vào việc giảm chi phí. Tesla có kế hoạch giảm 40% phát thải carbon của các nhà máy sản xuất trong tương lai. Giám đốc tài chính Zach Kirkhorn tuyên bố sẽ cắt giảm một nửa chi phí sản xuất cho các phương tiện thế hệ tiếp theo của hãng.
Tại sự kiện, ban lãnh đạo Tesla cũng nhắc lại rằng mẫu xe Cybertruck sẽ ra mắt trong năm nay, mặc dù họ không cung cấp ngày ra mắt chính xác, theo Insider.
Các phiên bản trước của kế hoạch tổng thể, được công bố vào năm 2006 và 2016, đã tập trung vào việc phổ biến ôtô điện, công nghệ tự hành và lưu trữ năng lượng gia đình.
Tham khảo: Doanh nghiệp và kinh doanh, Trí thức trẻ, Zingnews
